烂尾楼收y购专集.docVIP

2009年上半年，光耀东方已默默掌控了北京新中关购物中心47%的股份，成为新中关第一大股东；下半年，又将这个位于北京西客站附近因资金链断裂而烂尾多年的商业项目收入囊中。 就在各大地产商为了在北京拿地挤破头的时候，这家名不见经传、2003年从山东起家的烂尾楼专业户，短短几年的积累，马上就要在北京核心商圈开始卖楼了。 商业功底 李贵斌的烂尾楼生意始于2003年。当年他成功运作了烂尾商业项目山东聊城新东方广场，并将公司的发展方向定位为烂尾商业项目的收购和运营。在来到北京之前，其已经在聊城、大同、邯郸、石家庄收购、盘活多个商业烂尾项目。 在李贵斌看来，产权、资金的纠纷只是一个方面，商业项目“烂尾”最大的问题是没有从商业的角度去考虑和运营。房屋本身的建设是一个方面，资金运作、商业运营的软环境出现问题，是导致商业项目“烂尾”的关键因素。例如其大同项目、石家庄项目，都是运营出了问题，才导致“烂尾”。 据本报多方了解，光耀东方在商业运营方面的理念，显然是超前的。 光耀东方在其所有的商业运营中，都做到了对项目进行统一定位、统一运营，并持有一定比例的商业物业。从2003年的山东聊城项目，到2008年的石家庄项目，以及今年收购的海天广场项目都是如此。 将商铺分割产权出售，能短期内获得大量的现金流，但由于难以统一定位、招商，对后期商业运营将会带来致命的伤害。这一点，在北京的众多商业项目中都得