第八章 物流成本管理课件.pptVIP

第八章 物流成本管理 本章学习目标 掌握物流成本的构成及特征 熟悉物流导向型的任务成本分析体系 了解物流成本会计核算体系 熟悉ABC成本法（作业成本法）的基本原理、实施方法 8.1 物流成本的构成 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 显性成本：　　仓库租金，运输费用，包装费用，装卸费用，加工费用，定单清关费用，人员工资，管理费用，办公费用，应交税金，设备折旧费用，设施折旧费用，物流软件费用等。 隐性成本：　　库存资金占用成本，库存积压降价处理，库存呆滞产品成本，回程空载成本，产品损坏成本，退货损失费用，缺货损失费用，异地调货费用，设备设施闲置成本等。 销售：客户物流服务水平、订单信息处理、定价 计划：分拨配送、产品存储、原材料存储、进料进货 运输：运输计划、包装要求、运输路线、运输调度 库存：库存店数量规模、物料入库处理、物料存储保管、物料搬运装卸、流通加工、包装 采购：供应商选择、采购时间、采购数量 生产：总量确定、生产顺序和时间、物料投放顺序、物料投放作业 8.2 物流成本特征 必要性 复杂性 相背性 系统性 不明确性 8.3 物流成本测算方法 8.3.1 物流导向型任务成本分析体系 准确识别在特定市场向特定客户提供服务的成本 依据客户类型、细分市场和分销渠道作出各自的成本分析和收益分析 8.3.2 模块化数据库系统 模块数据库系统首先记录仓储、运输、流通加工等物流作业实际成本→实际成本与标准成本库中的数据比较分析→细分市场或目标客户群的利润贡献报表、绩效分析 8.4 物流成本会计核算 8.4.1 物流成本类型 按物流范围分：供应物流费、生产、销售、退货、回收废弃 按支付形态分：材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、委托物流费 按物流功能分：运输费、库存费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费 8.4.2 物流成本控制的执行策略 实现不同层次物流要素协同降低物流成本 进行物流模式的权衡和实现最佳战略组合（企业资金实力、管理能力、战略部署、物流交易成本） 进行企业业务流程重组．建立系统物流绩效评价指标体系（以市场为导向、面向客户、以客户评判为考核指标、体现运作效率和效益） 运用混合战略 突破限制战略 8.5 物流成本测算的新方法——ABC成本法 8.5.1 基本原理 把资源、资源动因、作业、作业动因、成本对象、成本动因、成本系数分配、直接成本作为成本核算的主要体系，对企业的各项作业活动进行动态和静态的分析找出不合理的操作并将其消除，降低成本。 8.5.2 实施方法 8.5.3 实施步骤 步骤1：确认企业物流系统中涉及的主要作业．明确作业中心 步骤2：确认企业物流系统中涉及的资源 步骤3：确认资源动因，将资源分配到作业中心的成本库中 步骤4：确认成本动因，将作业中心的作业成本分配到最终产品 1箱20个 每个散货挑选成本10元 每箱商品挑选成本15元 每行商品挑选成本50元 物流成本对利润的影响 物流成本管理的措施 （1）加强物流成本的计算 （2）树立物流总成本观念 （3）科学管理库存，减少隐性成本 （4）通过效率化的配送降低物流成本 （5）采用一贯制运输和物流外包降低物流成本 （6）削减退货成本降低物流成本 （7）借助物流信息系统控制和降低物流成本 （8）通过供应链管理提高物流服务削减成本 * * 170 100 170 130 190 200 汇总 300 50 10 80 60 30 70 C 280 40 30 40 50 70 50 B 380 80 60 50 20 90 80 A 任务成本 其他 储运 营销 销售 生产 采购 任务 送货 配货 商品分拣 配送 商品包装 商品检验 流通加工 装卸 车辆维护 订合同 运输 出库检验 仓库租赁 库存盘点 装卸搬运 入库检验 仓储 委托采购 发订单 订立合同 谈判 价格管理 采购 活动5 活动4 活动3 活动2 活动1 物流业务 水电费等 运输费 设备折旧费 分拣费 配送 管理费 设备折旧费 包装材料费 检验费 流通加工 派共费 车辆折旧费 派车费 第三方车队费 运输 折旧费 仓库租赁费 资金占用费 出入库检验费 仓储 差旅费 订单处理费 采购 共同费用 费用4 费用3 费用2 费用1 物流业务 1380 270 210 300 600 合计 60 50 10 材料费 220 20 50 50 100 设备费 400 100 50 50 200 空间费 700 100 100 200 300 人工费 合计 包装 贴标签 检验 拣选 10 4 5 移动次数 0 4 5 箱数 100 20 0 散货数 10个/次 25个/次 20个/次 订货数/次数 10次 4次 5次 订货次数 100个 100个 100个 订货总数