王石e经营下的万科.docVIP

王石经营下的万科 摘要：王石和他领导的万科后来居上成为中国房地产行业的第一品牌，其原因与万科的成长过程、发展战略、管理模式、创新发展等有着密不可分的关系。万科的管理模式、营销方式在某些方面更是首创，这也正是万科能够做大做强、不断发展的根本动因。 关键词：发展历史 发展战略 人力资源战略 管理模式 创新 正文 引言：近些年来中国的房地产行业如奔驰的列车般迅速迈进繁荣，并且一直气势不减。在地产行业的诸多企业中，万科并不是最先涉足地产，但短短十几年时间，万科却成了中国地产业的旗帜，中国房地产第一品牌。而王石是万科的掌舵人，中国房地产影响力排行榜上的第一号人物。一个公司，一个名人，他们在地产业上创造的业绩前无古人，然而在这耀眼光环的背后，他和他的企业走过多少弯路、付出过多少艰辛，牺牲了多少利益，最后才找到属于自己的经营战略和管理模式，最终让万科屹立在地产行业，并成为其中的佼佼者，这又有多少人了解？笔者以一个业余爱好者的角度向您娓娓道来，关于他、关于他的企业-----万科、关于他们功成名就的诸多亮点。 发展历史 万科的起家并非是房产公司，更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位---1984年成立的“深圳现代科教仪器展销中心”，王石时任公司经理。1988年王石带领公司率先响应政府股份制改革号召，在社会上公开募股。深特发成为其第一大股东，公司也正式更名为“