现场施工管理人员岗位个职责.docVIP

1．施工经理确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。 组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。 组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准。 签署开工令、停工令和复工令。6 组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况。 定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。 贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。 1组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。 1定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。 1贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。 1审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。 1配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。 1贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资