由《孙子兵法》感悟现代领n导艺术1.docVIP

读《孙子兵法》对现代领导艺术的点滴感悟 《孙子兵法》是我国传统思想中的瑰宝，它内含着朴素而深刻的唯物辩证思想，其中很多观点对现代领导艺术有借鉴指导价值。几天前重读《孙子兵法》，现就其中感触比较深的几点谈一下初浅心得： 一、如何做一个合格的领导者 孙子特别重视对领导者的素质要求。在计篇一开始的五事中，就把将列为五事之一。他说，“将者，智信仁勇严也”，这五个方面的要求也适用于企业领导人。 首先是领导者要有“智”。对领导者素质的要求把智放在第一位是意味深长的，不论是将帅还是企业领导，都必须要有智慧，有独到的见解与点子，才能以智取胜。而这就必须有创新的思维而不能人云亦云，照别人的葫芦画自己的瓢。《孙子兵法》中很多在兵战中克敌制胜的道理，诸如“以奇胜”、“上兵伐谋”、“致人而不致于人”等等，其实质都源于将帅的“智”。军事作战总是以智者胜，企业竞争同样也是经营智慧的较量，也是以智者胜。 “信”对领导者来说也极其重要。这直接关系到领导者的信誉和威望，以及实现自己诺言的能力和诚意。综观中外古今，凡失信于民的，是没有一个能够得民心的，所以领导者不宜轻易许诺。许诺的事就应办到，要是情况发生了变化，也要把这些变化的原因原原本本地向得到过许诺的人们讲清楚，以便取得大家的谅解。 “仁”在中国传统文化中可谓独具特色。仁者爱人更是儒家学说的重要理念之一，领导者要使他所领导的群体有战斗力，不论是部队还是企业职工，都必须使领导者与被领导者团结友爱，以便心往一处想劲往一处使，而这就要求领导者对部下予以关心爱护和尊重。 “勇”在兵战中是决定胜负的关键因素之一。两强相遇勇者胜，将帅首先必须是智勇双全，才能带出一支攻无不克的队伍。商战在形式上不同于兵战，但企业领导人同样要勇才能胜任，只是这个勇不同于将帅的勇，而体现在有勇于面对风险并敢于承担风险和敢于拍板的胆略和魄力。市场竞争充满着风险，而市场机遇则时时伴随着风险，只有有勇，才能当机立断抓住机遇。所以，同样也是勇者胜，但这里强调的勇不论兵战还是商战都要以智谋为基础，而不是盲目地蛮干，有勇无谋只会坏事。 “严”是保证部队步调一致的必要条件。进行现代化管理的企业同样要求严字当头，严格要求企业，要向管理要效益，必须强调加强基础管理，而这正是要求严格管理的起点。要实行严格管理就得落实到对人对职工的严格要求，这既要通过培训提高人员素质，并要有相应的奖惩制度加以保证，但是更重要的还在于对领导人自身的严格要求。领导人必须严以律己，只有在严格要求自己的前提下，才能去严格要求别人，也只有这样才能建立自己的威信与形象。 二、如何领导致胜 在“谋攻篇”中孙子提出了预见取胜的方法，实质上是领导者致胜之道的高度总结和提炼。他说，“故知胜有五，知可以战与不可以战胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜，此五者知胜之道也。” “知可以战与不可以战者胜”，是指企业在与竞争对手较量时必须对双方实力有一个清醒的估计，才能决定什时候和在什么情况下可以出击，什么情况下不能出击，这样方能己之长攻人之短，赢得竞争的主动权。如果只看到自己的优势，不仔研究分析对手的情况，而是主观地盲目出击，则在市场上碰了壁都会茫然不知为什么。但是我们也有一些企业在可战时不战，而在不可以战时战，使企业坐失良机或蒙受损失。 “识众寡之用者胜”，是指懂得根据兵力多少而采取不同战法的可以取胜。对企业来说兵力是指企业的各种不同资源和经营因素，应该充分发挥自己的强项，采取不同的经营战略，比如有的企业研究开发新产品的能力强，有的以产品质量出众著称，有的有完整的营销网络，有的有完善的售后服务体系等等。这就要在市场竞争中最大限度地发挥自己之所长，然后再进一步将自己的不足与其它在这方面强的企业实行战略联盟，形成互相取长补短达到双赢的结果。 “上下同欲者胜”，是指官兵有共同目标，共同语言，上下齐心协力者可以取胜。如何把领导者的奋斗目标努力方向变成全体人员的共同意愿，从而大家一起齐心协力为之努力，这是取胜的关键因素。而要做到这一点，使大家心悦诚服地按照领导所指明的方向贡献自己的聪明才智，这就更有赖于领导者的领导艺术了。 “以虞待不虞者胜”，是说以有准备的对待没有准备的就能取胜。这一点在现在整个国内国际经济形势越来越显出复杂多变时，更具有现实意义。企业面对变幻莫测的市场，面对许多不确定因素，要能树立正确的风险观，对可能出现的各种情况，多作出几种假设并一一准备好相应对策。则当其中某一种情况真的出现成为现实时，就会比没有作准备的企业要主动得多。当人家在措手不及而一筹莫展时，自己却已有备无患立于不败之地。这不正反映领导者的远见卓识先人一步的高超领导艺术吗? “将能而君不御者胜”，是说将帅有指挥才能而国君不加以控制的能取胜。这实际上是涉及管理上一条重要的基本原理，即授权。而授权确实属于