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百事在金砖五国投资环境分析案例1：印度早在20世纪50年代，百事可乐就进入了印度市场，后来因为亏损，退出印度市场。可口可乐公司也是在50年代进入印度市场，1977年因为与政府关系的破裂，也撤出了印度市场。可口可乐的退出为百事可乐提供了占领印度市场的机会。当时印度的软饮料市场正处于快速的发展时期，每年的销售量大约有5亿罐，主要产品是印度本地公司生产的芒果汁，到1990年消费量能够达到30亿罐。印度的人口将是超过中国成为最多的，同时印度存在大约1.5亿的中产阶级是软饮料消费的主体力量。如果能够占领印度市场，将能够扭转百事可乐在全球市场竞争中的劣势。百事可乐在印度投资的优劣势分析劣势：（1）百事可乐和可口可乐都曾先后进入印度市场，但最终以失败告终，印度市场的特殊化阻碍了百事进军。（2）印度市场被本土的饮料公司占据，人们形成思维定式，很难接受其他产品。（3）法律规定，每项外国投资都必须经过政府高层部门的批准，而且采取个案处理的政策。（4）根据印度的外国投资政策，外国投资者只允许在与印度的合资公司中占据不高于40%的股份，而且外国公司必须以产品出口弥补进口设备所造成的外汇收支缺口。（5）印度民众对于西方总是耿耿于怀，心存疑虑。（6）印度政治家最怕被视为西方公司的支持者，使得印度政治家在对待外国投资方面总是显得小心翼翼。外国公司在印度的投资被批准的周期显得特别长。（7）受到舆论的阻碍，称其可能取代印度传统的家庭制作的食品，进口设备可能破环印度的外汇收支平衡。同时，舆论报道百事公司和美国中央情报局有联系，进入印度的目的是损害印度的独立。（8）百事公司承诺换一个新的商标标识代替原来的标示，换商标会增加一定的成本。（9）经营快餐饮料合资公司，也要迎合印度当地人的生活饮食习惯，又会另外的增加成本。?优势：（1）可口可乐的退出为百事可乐提供了占领印度市场的机会。（2）印度饮料市场正处于高速发展时期，拥有大量的消费群体。（3）如果能够占领印度市场，将能够扭转百事可乐在全球市场竞争中的劣势。（4）经营快餐饮料合资公司，贴近生活，更能够按照当地人的需求调整经营策略，从而使得利益最大化。（5）百事如果率先进入印度市场，必能获得很大的收益。因为在软饮料市场上，一般先进入一个市场的公司会建立巨大的优势，因为先进入的会获得消费者的品牌忠诚度，同时会取得较好的产品经销商。在印度市场上抢占先机，可口可乐则很难再有作为了。（6）1991年之后，印度开放市场，百事在印度更能够扩大经营规模，降低成本，取得更大的收益。案例2：中国全球最大的食品和饮料公司之一百事公司今天宣布，计划未来三年在中国市场增加投资25亿美元。2008年百事公司宣布的10亿美元投资计划将于今年内完成，此次宣布的新投资计划则是在这一基础上的追加投资。作为世博会美国国家馆赞助商，来上海展开世博之行的百事公司董事长兼首席执行官卢英德女士表示：“我十分高兴地宣布，百事公司将在未来三年对我们在中国的食品和饮料业务增加25亿美元的投入。此项投资充分反映我们对中国充满信心，并体现了百事对中国这一极为重要且日益壮大市场的长期承诺。我们期待继续推动在华业务，为中国消费者提供从碳酸饮料、果汁，到燕麦及风味休闲食品的全系列食品和饮料产品。”百事可乐在中国投资的优劣势分析优势：（1）经济发展的稳定性强，经济发展阶段性长。（2）政治的稳定和政策的有利保障为资本的进入开创了有利的局面。（3）中国劳动力资源丰富且具有相对优势。劣势：中国法治建设在保护在创造良好的投资环境上仍有很多的不足。外资与本国企业之间存在不公平竞争。蒸发立法缺乏有效协调机制。法制和国际结果程度不够。案例3：巴西巴西利亚８月６日电（记者赵焱　徐涛）据巴西经济类报纸《价值报》６日报道，美国百事公司（ＰｅｐｓｉＣｏ）将在今后４年内投资３亿美元，在巴西新建３家食品工厂。百事公司巴西地区食品工业负责人奥托·冯·索腾透露，该公司将于明年在东北部的巴伊亚州开设第一家新工厂，主要生产巧克力饮料、能量饮料和油炸开胃食品；第二家工厂将于２０１０年在首都巴西利亚开设；第三家工厂的具体位置还没有确定，但将在巴西北部，开厂时间大约是２０１１年至２０１２年间。 同时，索腾还表示，公司正在研究建立第四家新工厂的可能性。百事可乐在巴西投资的优劣势分析优势：巴西经济进入稳定的发展期，未来也将继续保持稳定的增长态势。而经济的增长绝对会给外商投资提供良好的环境。巴西对于外资进入的优惠力度是很高的，从而也为外资的进入提供了更多的空间和更多的便利。巴西市场对于外资的市场容量巨大，且再次出现外资需求上涨的趋势，因而对于外商投资者来说意味着很好的机会。巴西地域广阔，资源丰富。劣势：巴西的经济仍然存在一定的波动性，尤其是其处于高位震荡的通涨率更预示着巴西经济可能存在的风险。巴西的税收种类多，法令、法规繁多、