“真正的执行力文”培训有感.docVIP

“真正的执行力”培训有感 王利民 2012年3月6日下午在新厂五楼会议室参加了汇聚国际教育集团（济南）徐丛林老师的培训讲课，他本次主讲的题目是“真正的执行力”。主要讲述了五个方面的问题：一是责任思维，二是成果思维，三是狼性思维，四是高标准严要求的管理理念，五是感恩的心态。听后感觉徐老师的讲课深入浅出，易于理解，自己深受鼓舞，深受启发，受益匪浅。下面结合实际谈一下自己的培训感受。 本次讲课的重点是“真正的执行力”，什么是真正的执行力，我认为每个人认认真真、扎扎实实干好自己的本职工作，出色的完成所负责的工作任务，给企业带来成果，这就是真正的执行力。徐老师讲过，“没有价值的结果，无论我们多么辛苦，我们的辛苦对企业来说都是不值钱的”，因此真正的执行力一定是要有成果的。 在我们的现实工作中怎样才能做到真正的执行力呢？我个人的观点是： 首先要有一个明确的目标。这个目标在不同层级、不同时期、不同部门都是不同的。公司的目标至少应有长期的、中期的和短期的，部门的目标可以只有中期的和短期的，员工个人的目标可以只有短期的。比如，对每个员工来说，给他确定当天完成的目标比确定他一年完成的目标要有效的多，实际工作中越往基层的目标应越具体，时间应越短，效果会越明显。没有目标就相当于“无源之水，无水之木”。 其次要职责分明。徐老师讲到“责任思维”的问题，要使员工做到责任思维，前提是他或她要明白自己担负的