万象新天现场销售管理.docVIP

万象新天现场销售管理细则项目销售采用联合代理方式。设个现场售楼部（）售楼部（下称分部）售楼部（下称分部）。卖场管理销售总部实行值班经理负责制，值班经理由两的经理轮流担任，每天一轮换经理负责协调处理当天销售的相关事项，对当天发生的重大事件（特别是有争议的事件），必须经理值班记录做出详尽的记录并签名确认各销售团队前往销售担任现场的销售接待工作销售总部设秘书名，直接由开发公司聘请和管理，保持绝对的独立性；秘书必须严格按照销售总部设定的秘书工作规范进行工作，行使工作规范赋予的管理权认购书在销售总部签定，一式三联，销售总部、销售分部、购房客户各联。在每晚：00前各销售分部秘书提供次日在销售排轮名单销售销使管理销售总部现场见客管理排轮排轮由本团队的约客、老客户、业务员带单的，小排轮无法接待大排轮原则以两个团队轮流见客为顺序排轮自来（报纸、广告牌、朋等其他非单张宣传）团队排轮无法接见的老客户再次到访但不记得原见客主任的老客户原则：见过的客户、封房的客户、排号的客户、以及成交的客户都属于老客户凡封过房、排过号、或已成交的客户，则由原封房主任、原排号主任、或原成交主任、以及该主任所属团队负责接待与追踪，其他主任或团队不得继续追踪老客户到访如记不起原接待主任姓名的，但主任认出该客户的，不能直接上去指认客户须在第一时间内凭7天有效追踪纪录秘书确认如符合7天内有效追踪的，秘书可安排主任见客。如7天内有效追