价格谈判与合同管理.docxVIP

采购价格谈判与合同管理采购价格管理总则制定目的为确保所采购物资高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责核准。价格审核规定报价依据开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。价格审核供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门经理审核。采购部经理审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由经理亲自与供应商议价。采购部经理审核之价格，呈分管副总确认批准。《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。价格调查已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。采购成本分析成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目：直接及间接材料成本。工艺方法。所需设备、工具。直接及间接人工成本。制造费用或外包费用。营销费用。税金。供应商行业利润。成本分析之运用以下情形时，应进行成本分析：新材料无采购经验时。底价难以确认时。无法确认供应商报价之合理性的。供应商单一时。采购金额巨大时。为提高议价效率时。成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：由供应商提供。由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：确认设计是否超过规格要求。检讨使用材料之特性与必要性。计算各方案之使用材料成本。提出改善建议并检讨。检讨加工方法、加工工程。选定最合适之设备、工具。作业条件的检讨。加工工时的评估。就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。成本分析注意事项利用自己或他人之经验。应用会计查核手段。利用技术分析方法。向同类供应商学习。建立成本计算经验公式。提高议价技巧。使用表格采购成本分析表厂商名称： 年 月 日产品名称物料名称规格 型号估价数量备 注物资费用序号名称规格单价用量损耗周期备注税 金利 润总 价备注：采购合同管理制度总则制定目的为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，现依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。适用范围本制度明确了合同采购管理部门的职责，规定了采购合同管理的基本原则、运行机制及具体内容，适用于公司生产所需物料以及公司日常所需各种物资的对外采购合同的签订、履行和管理工作。职责分工公司采购部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更等工作，采购部经理、副总经理和总经理对采购合同进行审批。采购合同的形式采购合同的订立必须采取书面形式，经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等，均属于合同的范围。采购合同的内容采购合同包括九项基本内容，即当事人姓名、住所和联系方式，供应商全称、价款或报酬，数量和规格型号，品质和技术要求，履约方式和期限、地点，验收标准和方式，付款方式和期限，售后服务及其他优惠条款，违约责任和解决争议的方法。这九项内容必须编写齐全，各项内容的条款应当明确、具体，文字表达要严谨，书写要工整。合同签订采购签约权限的规定公司采购部经理有权签署采购标的额在100元以下的采购合同。公司副总经理有权签署合同标的额在100-10 000元的采购合同。合同标的额在10 000元以上的采购合同需由公司总经理签署。公司所属分支机构和分公司的采购合同，须在公司总经理的授权范围内签署。供应商调查签订合同前，采购人员就合同对方的信用（含经营范围，银行资金，履约能力，技术和质量等级，法人资格，签约人是否是法人代表或经法人代表授权的委托代理人等）进行全面了解。标的总价在10 000元以上的合同应当形成书面报告，并就合同对方的资信情况形成会审意见。采购部根据对方资信情况、谈判情况起草采购合同。采购合同审批程序采购合同初稿会审稿的审查采购合同签署前，有关责任人应当对合同初稿会审稿所涉及的内容进行全面审查。合同审查的具体分工和流程如下：公司财