现代人力资源管理..pptVIP

现代人力资源管理 龙红春第一节 上课纪律与要求 课程目的 自我介绍 教学计划 第一节 成功企业的必备要素 健康稳定的业务结构 卓有成效的领导团队 素质良好的人力资源 开放平衡的企业文化 高效运行的经营管理机制 第一节 怎样对人的科学管理 工具人 经济人 社会人 第一节 关注人的需求 需要层次论-马斯洛 利益实现 引导 第一节 人力资源管理的目标和要点 1、生产力、质量和服务 2、建立与现代企业匹配的HR团队 数量及质量合理配置 科学、客观、规范的绩效管理体系 第一节 TQM和PDCA 没有危机是最大的危机 龟兔赛跑和温水煮青蛙 第一节 一、现代人力资源的基本特征 以人为中心开发人的潜能 充分发挥个人才能 人性化管理 整体开发和战略性管理 信息化 第一节 二、人力资源的目标和作用 对企业组织中的“人”进行管理，通过工作分析、人力资、 源规划、招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、 人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，达到 企业发展目标的管理行为。 组织文化、组织绩效、以人为本 福特：不能满足岗位需要而下岗，但不能因为制度的错误让个人承担后果。 第一节 人力资源的内容 招、育、用、激、留 计划、招聘选择、培训开发、绩效评价、薪酬福利、SHE、劳企关系 第一节 中国古代人力资源管理形成和发展 1、中国古代：性恶、性善、日