是索赔合同.docxVIP

工程项目管理合同索赔的认识摘要：索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应有对方承担的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。项目管理中的索赔是综合性的、高层次的管理工作，在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。Abstract: The claim refers to the performance of the contract process, which are not their fault, but the situation should be borne by the other party caused by the actual loss to the other party to give financial compensation and the time the request for compensation. Project Management in the claim is a comprehensive, high-level management in a market economy tends to the development of Chinas construction market, appear in any project management claims are unavoidable, the project manager and economic benefits in order to successfully manage the largest technology, we must attach importance to engineering claims and enhance awareness of the claim.关键词：工程项目管理工程索赔索赔管理Keywords: engineering project management, claims management engineering claims　一、索赔的基础：1、根据招投标文件，充分了解工程和自身条件，尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织设计。2、认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格进行合同管理，为索赔提供充分的依据、论据和数据。二、索赔原则1、根据发生事件的不同角度，按不同标准，区分不同类型，采取不同的实施办法进行索赔管理。2、熟悉相关法律和关联文件，一切皆以证据做保证，明确方向，积极实施。要求索赔要以清晰的概念和单刀直入的方法阐述并报告发生的事实，规避与对方纠缠，直接要求索赔。3、及时发现与报告，根据招投标文件与合同要求中有关规定提出索赔意向，意向书中应包含索赔项目（分部分项名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，务必附有详细的计算资料和证明。这样监理工程师通过意向书就可以大致了解整个事件的过程、影响程度以及索赔意愿和要求。4、索赔意向书报告给监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时应当会同部门总管、部门负责人和现场监理工程师一起核实。5、经总监理工程师签字确认后索赔意向书及时归档，同时收集证据，所有工程费用或工期索赔均须附有现场工程监理工程师已经认可的记录和计算资料以及相关的证明材料。6、及时作出阶段性索赔报告和最终索赔报告，并具备有效证据及数据，同时抄送给相关单位。三、索赔程序1、提出索赔意向⑴通过对事件的分析与比较，及时发现并准确把握索赔机会，提出索赔意向。⑵当发现索赔事件后，在合同规定的时限内及时向监理工程师提出索赔意向通知，明确表示对事件的索赔意愿和要求。2、索赔工作准备⑴通过对合同实施的跟踪、分析、诊断，进行详细调查，了解事件经过、前因后果，掌握事件真实情况。⑵针对事件损害的原因和范围进行分析，判断索赔事件是否具备法律依据。⑶进行索赔事件影响分析，研究事件影响损失程度和结果，确定索赔价值。⑷应在索赔事件持续期间一直保持有完整的索赔理由、索赔事件的影响、索赔价值的计算等详细资料和记录。⑸起草索赔报告，表达索赔要求并附有支持这个要求的详细依据资料。3、索赔分类时限与过程⑴图纸延期的索赔：当接到中标通知书后的规定时间内，承包商可以得到由业主或其委托的设计单位免费提供的施工图纸、技术规范和其他技术资料，接受技术交底，否则承包商可以依照合同约定提出索赔申请，以接到中标通知书后的规定时间期满后的第2天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。⑵恶劣气候导致的索赔：一般为工程损失索赔和工期索赔；此类索赔计算应在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣