华为的开放进取文化.pptx

剥洋葱 华为没有独特的文化，华为文化是开放的，都是从世界的先进文化借鉴来的，就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的……，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是反对孔夫子的，只要是好的，我们都要吸取……他们优秀的管理也要吸取。 华为文化中的很多要素，无不借鉴了古今中外的先进文化及管理实践。而这个洋葱剥到最后，剩下的核心是很小的，就是奋斗精神和牺牲精神。 如果这个文化与别的先进文化不能溶和、不能兼收并蓄，最后是存在不下来的。 “自主”与“拿来” 在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70％，新开发量高于30％，不仅不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。凡是说：我的项目全部都是我做，未利用别人的成就，这种人一定不能加薪。 华为要更多地采取开放借鉴的做法、以继承和发扬的心态，珍惜现有的传统和积累，保持持续的成功。我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果。管理的创新比技术创新更重要 管理的创新对高科技企业来说，比技术创新更重要。 华为认为，作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要。企业管理关键是面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素有效整合起来，并在市场竞争中获胜，这是管理的价值，也是管理的目标。事实上，整合前后，这些要素和资源本身并没有变化，很多企业也不缺资源和要素，但是有效整合的企业就更能成功。 在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断的管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。 成熟的管理，不要用随意创新去破坏 即使一代一代人不在了，这个世界还会留下管理，管理还会不断地优化、发展下去。管理做得如何，需要很长时间的实践检验。我们已经成熟的管理，不要用随意创新去破坏它，而是在使用中不断严肃认真去完善它，这种无生命的管理，只会随时间的推移越来越有水平。一代一代人死去，而无生命的管理在一代一代优化中越来越成熟。 我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。华为文化是开放的，就像洋葱一样　心胸有多宽，生存空间就有多大。华为文化是开放的文化，来自全世界的先进思想，都是我们要学习的榜样。就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的……，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是反对孔夫子的。只要是好的，我们都要吸取。　华为坚持走开放的道路，以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作，把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理，发挥我们的中国式文化、西方式管理的杂交优势。　我们在培养与评价人时，不要只重技能。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸襟。　灰色就是实事求是、按自然规律办事 任何事情都不会以极端的状态出现，因此黑与白仅是哲学上的二种假设。现实中生活得成功的，大多真正理解了灰色。　任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度。　灰色思维表现出的是做事不走极端，沉静而御的领导模式。在企业运作中，特别是在管理变革中，当出现的矛盾与争端不可避免，甚至不可调和时，找到一个双方都能接受的“灰色”方法，实现平缓过渡，化解激烈的矛盾冲突，常常是一种更为理智的选择。灰色思维是实事求是、按自然规律办事的体现。（外部素材）领导就是妥协 什么是领导，领导就是妥协。不妥协，就不能达成阶段性的共识，就不能取得阶段性的成功。　妥协并不意味着放弃原则，关键是要把握适度。妥协是为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。妥协是以退为进。妥协是积极的举措，而不是消极的行为。（外部素材） 我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度。不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难以审时度势地正确决策。既要坚持原则，也要学会妥协　每个干部都不要走向极端。既要坚持原则，也要学会妥协。要宽容失败，宽容失败的人，我们才有明天和光辉的未来。管理上的灰色，是我们生命之树。　每一个将来有可能承担重任的干部，一定要具有对开放、妥协和灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作