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- 2016-12-22 发布于辽宁
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(A企业精神)是企业文化的核心
(A需要层次理论)认为人的需要由低给向高级分为五个层次,既生理的需要、安全的需要、社义的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
(B、书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
(B20世纪70年代)以后,目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等制度相结合,形成了带有中国特色的目标管理制度
(B运营能力)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平
(C、需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
(C书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实
(C头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法
(D彼得·圣吉的〈第五项修炼——学习型组织的艺术与实务〉引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点
(D目标制定简便易行)体现了目标管理的优越性
(D销售利润率)反应企业资产创造利润的效率
(D预算)是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算
(工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制
“凡事预则立,不预则废”,强调的是(D计划)
“管理的十四项原则”是由(B亨利·法约尔)提出来的
“管理就是决策”是(C西蒙)的
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