第3章经营决策与经营风险分析新.ppt

举例： 畅销 一般 滞销 2000件 40000 29000 17000 2500件 49000 28000 21500 3000件 58500 33600 18600 方案 贡献毛益（元） 销路 某公司准备开发一种新产品，资料如下： 请做出决策。 分析方法一：大中取大法 即，在非确定条件下，如果决策者对未来持乐观态度，可采用大中取大法，亦称最大的最大收益法。 畅销 一般 滞销 2000件 40000 29000 17000 2500件 49000 28000 21500 3000件 58500 33600 18600 方案 贡献毛益 销路 分析方法二：小中取大法 即，在非确定条件下，如果决策者较保守、稳健，则选择最不利的市场需求情况下的收益值最大的方案。 畅销 一般 滞销 2000件 40000 29000 17000 2500件 49000 28000 21500 3000件 58500 33600 18600 方案 贡献毛益 销路 分析方法三：大中取小法 亦称最小的最大后悔值法。即选择最大后悔值中的最小值方案。适宜较稳健的决策者。 后悔值= 每种情况的最大值-该情况该方案值 畅销 一般 滞销 最大 后悔值 2000件 18500 4600 4500 18500 2500件 9500 5600 0 9500 3000件 0 0 2900