中南f财大学年论文封面及相应表格.docVIP

本科生论文 姓名 ： XXX 学号 ： XXXXX 班级 ： X班 XXXXXX 学院 ： 工商管理学院 XXX 教 授 200X年 X 月XX日 -目的”链的组织管理专业化实施及案例分析 ——以中国人寿保险(集团)公司为例 内容摘要 本文阐述组织管理专业化的空洞现象，并通过“手段—目的”链的理论分析，提出专业化应用性转化的路径，以提高专业化实施效率。 关 键 词 专业化空洞 “手段—目的”链理论 应用性转化 在专业化实施过程中，出现了组织管理专业化空洞现象。这一现象表现为专业化工具多样，但并未能很好的指导企业的专业化实施，导致实践层面的专业化应用性不高，对于提高企业核心竞争力的效果不明显。本文通过“手段—目的”链理论展开分析，在明确组织管理专业化内涵、效用及影响因素的前提下，对专业化工具进行甄别和分析，确定了“手段—目的”链的两级，然后对其应用性转化的中间桥梁进行探索，找寻能够促进专业化实施的解决方案（见图1）。 图 1 本文分析路径 一、组织管理专业化内涵、效用、影响因素 （一）组织管理专业化内涵 专业化是指某项工作由经过专业培训的专门人员来从事，对于企业而言，专业化就是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展。专业化可以从下面两个角度进行分类： 1.按专业化实现企业竞争优势程度分类 （1）产品、服务的技术水平。技术是企业专业