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中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策 2011-09-09 09:43:09来源: 《人力资源管理》杂志 作者: 杜永全?萧鸣政 跟贴0条 分享到： QQ空间 新浪微博 开心网 人人网 　　岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础，岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具，自20世纪初期兴起以来，已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前，中国不少企业在薪酬改革中以岗位绩效工资为导向，也引入了岗位评价技术，用以作为岗位工资确定的基础和依据。然而，笔者在进行企业调研和管理咨询过程中发现，中国很多企业的岗位评价达不到预期的效果，究其原因，主要存在以下几个方面的问题。 　　一、评价标准与企业的战略目标和文化背景不相适应 　　我们在调研和咨询中经常遇到这样两种情况，一是企业里普遍认为某一个岗位对企业的发展很重要，然而经过岗位评价打分后却发现这个岗位的得分很低；二是国有企业党务工作的岗位评价得分大大低于其他职能岗位。其主要问题是出在评价标准上，即选取的岗位评价要素与企业的战略目标和文化背景不相适应。 　　由于岗位评价在国外企业中的运用已经有了相当长的一段历史，并且相关的评价要素历经众多企业的筛选、验证和改进，岗位评价技术已经基本成熟，形成了一套相对完整和封闭的评价要素指标体系。例如IPE即国际岗位评价体系，由欧洲人