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中国企业文化管理模式浅析 一、引言 企业已存在数百年，现代企业则产生于19世纪中期。20世纪，企业竞争逐渐达到白热化。到21世纪，企业竞争愈演愈烈。企业竞争不光表现为经济实力的较量，还表现为智慧和文化的较量。 企业文化是当今世界上最先进的管理理论，企业文化具有超强的持久力，是对企业未来发展的提前控制，是企业基业长青的灵魂。本文将对企业文化的相关概念、特点及价值进行阐述，进而结合中国的实际情况论述如何构建中国特色的企业文化管理模式。 二、企业文化的相关概念 （一）企业文化的定义 “企业文化”是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。这一概念的出现是在 20世纪70年代末和80年代初。20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战。在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。关于文化，人类学家、民族学家、社会学家以及组织行为学家等都从自己的学术角度进行了不同的诠释和解读。因此，在实践中对企业文化的概念和内涵的理解存在诸多的分歧。据统计，目前学术界有关文化的定义有四五百种之多。文化定义的多义性必然导致企业文化概念的多样性。 关于企