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中国企业管理30年的五个阶段与三条主线 《企业参考》消息：研究发现，30年中国企业管理的发展脉络可以分为五个阶段：第一阶段：1978-1983年左右，以扩大生产为导向的企业管理阶段。管理目标：增产节约，增收节支。第二阶段：1984-1991年左右，以提高生产效率为导向的企业管理阶段。管理目标：提高效率，扭亏为盈。第三阶段：1992-1998年左右，以抢占大众市场份额为导向的企业管理阶段。管理目标：面向市场，提高竞争力。第四阶段：1999-2004年左右，以顾客价值最大化为导向的企业管理阶段。管理目标：面向顾客，价值最大化。第五阶段：2005迄今，以全面社会责任管理为导向的企业管理阶段。流行词汇：公关第一，广告第二；蓝海战略；长尾理论；责任竞争力。同时，在30年的中国企业管理发展历程中，另外还有三条主线不容忽视，第一条主线是1977从美国、日本引入的全面质量管理（TQM）理论与方法。第二条主线是信息化管理。第三条主线是中国传统管理思想的在新形势下的重新解读。这三条主线带给我们一个共同的启示就是，中国企业的管理，不是来自对国外管理模式的简单的粘贴复制，不是来自对国外管理工具的直接套用，而是根植于中国传统文化土壤，定向吸收借鉴国外管理思想、理论和实践中对自己有启发、有帮助的那部分内容。这虽容易理解，但难以操作，其中受挫案例众多，值得我们警醒。 中国企业未来转型的思路分析 《