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公司各岗位职责权限 副总经理 1、 参与公司重大决策立项、 负责管理与指导、技术部工作。3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 、 人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常考核、员工升职、降职、解聘。 、 提出对的改革意见，拿出具体实施方案。组织制定高端技术解决方案。、、成本控与资金周转。、1、 2、 组织培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。、、、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 、 网站建设与维护。 、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 、 、、、、、开拓新市场，增加新客户。、 控制库存，实现动态库存的零管理。、树立公司的专业形象、。1、??。 2、??综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 、??要积极主动配合做好每，。、?、??密切与供应商的合作关系，供货 6?、执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。。?、。制定并修订完善运作的政策、制度和管理办法。作为部门功能性负责人，负责制定部门规划，工作计划及，报审定。并负责过程指导、督办和考核评价。对公司日常进行调度和协调监控检查、督的运行，制定人财物的使用监督、效益评价及其奖惩?责任事故追究、第一责任人落实方案制定工作目标、指标及管理岗位职责、和评聘岗位，并负责全程落实、检查、督办和评价，按企业生产经营模式兑现奖惩、考核、晋级、辞聘。 制订并不断充实完善各项目工作机制、工作规范。制订提高工作效率、降低工作成本、满负荷工作管理办法，不允许闲岗、闲人、低效岗位出现，保证各的高效运转。  C 提交停线工时表即《作业流程卡》，成品入库单 D 提交本班组考勤统计表，员工绩效系数表 E 负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。 F 按车间要求提交各类报表 负责班组内人员考核与培训，培养，提升班组人员综合素质 A掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。对本班组长，员工的各项工作进行考核，指导。 B按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。 负责积极组织班组自主改善 A组织本班组员工进行合理化建议活动 B组织班组例会，晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。 个案式工作 A完成上级领导交付的个案式工作。 仓管管理职责 1， 格严执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。　　2， 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标示清楚。　　3， 存货入库后应及时入账，准确登记。　　4， 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。　　5， 成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全不发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，应补发货单　　6， 车间领用物料或成品发货后应及时登记有关电子帐及存卡。　　7， 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、卡、物一致。　　8， 为使仓库存货账物相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。　　9， 随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。　　10， 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。　　11， 做好防盗、防火、防工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。　　12， 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。　　13， 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。　　14， 仓管人员按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。品质主管的工作职责 ? 1.　产品验收标准的建立及相关表格的完善。 2.　所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。 3.　培训相关人员。 4.　每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。 5.　品质会议的召开及品质分析。 6.　重大品质异常的改善措施的跟踪验证。 7．客户投诉的处理跟踪。 8.　具有争议品质状况的仲裁。 9．与相关部分的沟通与协调。 10．不合格品的最终确认及处理。 11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。 12．主持部门例会。 13．部门资料的归纳整理保存。 14．产品及材料报废确认工作。 1、根据公司战略规划实施管理计划，确公司质量方针，质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。 3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部