薪酬最设计与绩效考核一体化设计实操.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 为了解决薪酬 与绩效考核之间相互分离、缺乏有机联系和不能相互支持的问题，同时为了提高培训效率和培训效果，使参训人员在短时间内同时获得薪酬设计实操和绩效考核 设计实操的技能，并将薪酬方案和绩效 考核方案进行一体化设计，本院决定举办《薪酬设计 与绩效考核一体化设计实操培训班》。??? 【独家配套教材】1、《薪酬设计实操》；2、《全员绩效考核设计全程指导》。??? 【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料，80万字。2、全部案例均为原创，以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬与绩效设计一体化设计核心技能。 课程大纲 模块 专题 内? 容 一 薪酬设计流程 1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制；2、薪酬设计流程；3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式；《初期报告》 二 薪酬重大问题决策 薪酬设计十个重大问题决策 三 岗位价值评价 1、岗位设置：“三定方案” 2、编制岗位评价系列文件 3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。 四 薪酬标准测算 1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化 2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定 3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证 五 部门绩效考核与部门绩效工资计发 1、部门任务绩效考核设计 2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计 3、部门周边绩效考核设计 3、部门绩效工资计发基本模式 4、业务部门绩效工资计发 5、职能部门绩效工资计发 6、部门绩效考核案例与解读 六 部门负责人考核与绩效工资计发 1、工作业绩考核 2、工作行为和能力考核 3、民主测评指标与测评办法 4、部门负责人绩效工资计发 5、部门负责人绩效考核案例与解读 七 员工绩效考核与绩效工资计发 1、员工工作业绩考核； 2、员工工作行为考核； 3、部门内部员工绩效工资计发 4、部门员工绩效考核案例与解读 八 企业经营者年薪与业绩考核设计 1、经营者年薪水平设计 2、经营者年薪构成设计 3、经营者业绩考核设计 4、经营者绩效年薪计发 5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读 课程主讲 ??? 康教授??? “被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”??? 北京劳动保障职业学院 课程对象 企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效管理专员；劳动关系主管；工会干部等。决定后请尽快报名。 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010网上查询: 中华品牌管理网 更多HR课程: /add/hr.asp 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在