薪酬管理满成分考卷.docVIP

学习课程：薪酬管理 单选题 A??明确调查的目的并确定调查的范围B??选择调查的方式 C??有效地归类、分析及识别调查回来的数据，并形成最终的调查的结果表 D??以上都是 A??管理族B??生产族 C??临时工 D??专业族 A??在不同的行业，最合适的控制点是不一样的B??一级构成比例是：确定重要职能的薪资比例 C??二级构成比例是：确定企业人力资源成本占总成本的比例 D??三级构成比例是：确定岗位工资、绩效工资、津贴、福利、加班工资、临时工的工资等占到整个薪酬总额的比例，并与原来的构成做比较以进行相应的调整 A??企业相对不重要的职级B??员工满意度很稳定的职级 C??员工流动率较低的职级 D??以上都是 A??众多公司都面临薪酬管理的挑战B??薪酬体系永远没有一个统一的模式 C??企业薪酬体系经常要随着社会发展时期、竞争环境以及战略目标的变化而改变 D??今年和明年的薪酬体系都可能会有很大的变化 A??明确调查的目的B??分析调查的意义和作用 C??确定调查的范围 D??形成最终的调查的结果表 A??可以凭借主观的判断来设计B??必须以准确的回归分析为基础 C??回归分析的前提之一是——必须建立在薪酬调查的基础上 D??回归分析的另外一个前提是——必须建立在有数据库的基础上 A??对于薪酬员工会保持永久的高度关注B??薪酬直接关乎到员工的生活质量 C??员工始终惟利是图 D??对于员工而言永远不会有一个绝对公平合理的薪酬标准 A??企业里谁应该受保障或享受福利B??在一系列的福利项目中，员工可以有多少种选择 C??福利的资金怎样筹集 D??以上都是 A??员工B??高层管理人员 C??人力资源部 D??投资者 A??企业薪酬管理中出现例外往往基于两种情况——挖角和护角B??出现例外的情况，人力资源部必须及时的向企业的总经理打报告，要求破例 C??规模越大的公司这种破例的情况就越多 D??破例不能是经常的行为 A??工作能力问题和工作时间问题B??工作能力问题和工作愿力问题 C??工作愿力问题和工作待遇问题 D??工作环境问题和工作时间问题 A??它的优点在于有利于发掘人才、提高潜能B??计算非常复杂，管理上出现困难的缺点 C??能够保障员工的基本生活需要，使之在企业继续工作下去 D??A和B A??谁的贡献大，谁就能多得B??评价体系不是一个，而是两个或者三个甚至更多 C??唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小 D??更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性 A??功能是保证“干得好”B??功能是保证“吃得饱” C??与岗位挂钩 D??与综合考评挂钩，反应公司发展的阶段性需要 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们