薪酬设个计七步法.docxVIP

薪酬设计七步法单选题1. 企业薪酬管理系统设计七步法包括：①薪酬变革前期准备工作②薪酬数据收集与深度分析③薪资架构设计④职位评估与职层评估⑤薪酬管理运作体系设计⑥薪酬战略澄清⑦福利设计。步骤正确和一项：√A ①③⑤⑦②④⑥B ①④⑤②⑥③⑦C ①⑥④②③⑦⑤D ②④⑥⑤①⑦③正确答案： C2. 下列不属于薪酬战略的主要内容的一项是：√A 内部的公平性B 外部的竞争性C 薪酬文化D 组建薪酬管理变革团队正确答案： D3. 操作薪酬的推动力的特征是：√A 拥有权力和资源B 具备薪酬变革操作技能C 具备理解本企业运作的人D 以上三个特征正确答案： D4. 要实现薪酬管理的内部公平性，必须进行：√A 岗位价值评估B 薪酬设计C 薪酬评估D 财务预算正确答案： A5. 薪酬战略举措的外部竞争性表明它的第一个竞争区域范围是：√A 竞争区域B 区域市场C 核心资源D 薪酬定位正确答案： B6. 能力素质模型管理强调：√A 以职位为基准的薪酬模式B 以能力为基准的薪酬模式C 以绩效为基准的薪酬模式D 以市场为基准的薪酬模式正确答案： B7. 建立在任职资格体系设计基础之上的薪资是以：√A 职位为基准的B 绩效为基准的C 能力为基准的D 市场为基准的正确答案： C8. 能够确定技术人员和技工序列的各技术层级的职等与薪职期间薪酬的是：√A 薪酬运作体系B 任职资格评估C 薪酬管理目标D 任职能力分析正确答案： B9. 佐佳七因素分析法基本原理（权重分布）表中权重最大的是：√A 能力B 沟通技巧C 思维D 独立性正确答案： A10. 收集薪酬数据时涉及到的表格有：√A 薪资数据收集表B 福利需求调查表C 福利现状调查表D 以上三种表格正确答案： D11. 薪资数据深度分析涉及的三个主要内容是：√A 现金总收入对比、固定收入对比、福利需求对比B 现金总收入对比、固定收入对比、薪资结构对比C 区域总收入对比、任职能力对比、薪资结构对比D 工作能力分析对比、工作业绩对比、薪资结构对比正确答案： B12. 薪资数据外部对比运用的数理分析模型技术叫：√A 对比分析B 逻辑分析C 回归分析D 协议分析正确答案： C13. 线形回归分析主要是运用数学分析的模型，找出薪资的等级与企业薪酬数据之间的：√A 逻辑关系B 四角关系C 公共关系D 数量关系正确答案： A14. 根据市场水平公司的财务状况以及战略的需要给予特定员工的福利叫：√A 补充福利B 法定福利C 奖励福利D 员工福利正确答案： A15. 不同年龄段的员工对于补充福利的需求不同，对21岁到30岁之间的员工的补充福利需求调查显示，他们希望补充福利是：√A 希望能够有年终双薪B 养老保险和医疗保险C 养老保险和年终双薪D 医疗保险和个人教育计划正确答案： A下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑