薪酬设计七步调法答案.docVIP

薪酬设计七步法 ?? 测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 低端市场的竞争要素是：?√ A??产品价值 B??产品性能 C??客户价值主张 D??市场份额 正确答案：?C 2. 企业薪酬管理系统设计七步法包括：薪酬变革前期准备工作薪酬数据收集与深度分析薪资架构设计职位评估与职层评估薪酬管理运作体系设计薪酬战略澄清福利设计。步骤正确和一项：?√ A?? B??①④⑤②⑥③⑦ C??①⑥④②③⑦⑤ D??②④⑥⑤①⑦③ 正确答案：?C 3. 下列不属于薪酬设计七步法中的薪酬变革前期准备工作的是：?√ A??编制推进计划 B??开展前期宣传，组织培训与学习 C??薪酬变革实施前的前期调查 D??管理程序设计 正确答案：?D 4. 操作薪酬的推动力的特征是：?√ A??拥有权力和资源 B??具备薪酬变革操作技能 C??具备理解本企业运作的人 D??以上三个特征 正确答案：?D 5. 在企业里面薪酬管理的变革取决于：?√ A??员工的绩效 B??高层的倡导 C??中层的执行 D??竞争的力度 正确答案：?B 6. 以岗位为核心的薪酬管理模式的优点是：?√ A??组织结构变化时需要调整 B??工作灵活性增强时不适用 C??有助技术人才队伍稳定 D??职位量化容易实现内部公平 正确答案：?D 7. 未来的薪酬发展将是：?√ A??以能力为中心的薪酬模式转变为以职位为基准的薪酬模式 B??以资历能力为中心的薪酬模式转变到以职位为中心的的薪酬模式 C??以职位为中心的薪酬模式，发展能力薪酬的模式 D??以能力为中心的薪酬模式与以职位为基准的薪酬模式相互补充、共同发展，单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代 正确答案：?D 8. “澄清薪酬战略” 的第一个活动内容是：?√ A??薪酬战略定义分析 B??薪酬战略现状扫描诊断 C??调整组织结构 D??收集薪酬数据 正确答案：?B 9. 能够确定技术人员和技工序列的各技术层级的职等与薪职期间薪酬的是：?√ A??薪酬运作体系 B??任职资格评估 C??薪酬管理目标 D??任职能力分析 正确答案：?B 10. 佐佳七因素分析法基本原理（权重分布）表中权重最大的是：?√ A??能力 B??沟通技巧 C??思维 D??独立性 正确答案：?A 11. 薪酬数据调查的标准问卷不涉及的内容是：?√ A??样本的基本信息 B??工作经历 C??变动收入 D??固定月薪 正确答案：?B 12. 线形回归分析主要是运用数学分析的模型，找出薪资的等级与企业薪酬数据之间的：?√ A??逻辑关系 B??四角关系 C??公共关系 D??数量关系 正确答案：?A 13. 下列不属于法定福利的一项是：?× A??工作日规定 B??休假制度 C??养老保险 D??年资奖励 正确答案：?D 14. 中位值级差等于：?√ A??较高职等的中位值除以较低职等的中位值减去1再乘以100% B??较较职等的中位值除以高低职等的中位值减去1再乘以100% C??较高职等的中位值除以较低职等的中位值加去1再乘以100% D??较低职等的中位值除以较高职等的中位值加去1再乘以100% 正确答案：?A 15. 负责薪资体系及薪酬管理制度方案的制定和实施的部门是：?√ A??董事会 B??管理委员会 C??人力资源管理部 D??社会劳动保障局 正确答案：?C 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是