调度应对突发事于件的应急演练.docVIP

调度应对突发事件的应急演练 ——全厂性突发停电 意义、目的 为提高调度公司生产组织活动中积极应对各种突发事件（停水、停电、停风、停汽等），调度发挥主观能动性，使生产活动更快恢复稳定。在突发事件下减少公司损失或不给公司造成损失，结合调度工作实际及保障各部门工作衔接良好。制定本次应急指挥演练。 二、时间：2008年12月18日 三、地点：公司调度室及相关单位 四、组织机构、职责、联系方式 总指挥：李春明 负责演练方案的审批 副总指挥：侯建斌 负责演练方案的审核和演练 过程中的监督检查下达开始演练令 调度组：当班调度两名，负责整个演练的全面指挥 炼焦组：当班运转工段、加热组运焦工段、除尘工段负责炼焦加热工作及五大车运行情况控制。 设备动力组：电气、仪表人员、空压站负责电气、风、蒸汽等供送。 洗煤组：负责在调度指令下洗煤分厂设备的开停。 化产组：负责在调度指令下设备 的运行开停，化产中控统一指挥化产系统。 联系电话： 内线 对讲机频道 总指挥 8828 3# 副指挥 8850 3# 调度组 8000、9000、8114、7672118（外） 3# 炼焦组 I期运转 8914 1# II期运转 8921 2# I期加热组 8915 II期加热组 8916 化产组 8985、8986、8983 7# 设备动力组 8952、8866、8980、8990、8907、8901 8# 洗煤组 8932、8951 15#、12# 五、具体演练： 2008年12月18日17：00调度室UPS报警，显示调度室停电，随之，焦炉荒煤气放散。调度室接到化产中控及地下室、运转工段的停电报告，同时要求有关单位关闭煤气阀门保正压，通知相关煤气用户关闭煤气阀门，询问炼焦五大车具体位置及情况。 当班调度室一人询问中央变电的停电原因，(如原因不明联系电厂值厂询问停电原因及预计供电时间，)只是金达线故障导致电压波动而停电，在短时间内能恢复供电。现一名调度得知停电情况后立即赶往中央变电所。调度室人员把现行停电情况、生产现状简要汇报部长及生产副总、董事长助理，通知各单位做好来电后的准备工作。 来电后，中央变电所根据调度指令给鼓冷变电所、备煤变电所及回收水泵送电，另一名调度去鼓冷督促开车情况。化产中控安排开启制冷水泵、回收循环水泵、循环氨水泵、上、下段喷洒后开启煤气鼓风机，开启循环氨水泵时立即通知炼焦运转工段长开启氨 水喷洒阀门保证集气管温度。鼓风机开启过程中，通知炼焦运转工段调节放散翻板，保证集气管压力。风机运行稳定后，通知加热组做爆发试验合格后，恢复地下室加热，加热恢复后即可出炉，运焦系统、除尘系统开启。 在风机开启后，通知中央变电所其他变压所可以送电，通知化产后序工段按规程逐步开车。 洗煤分厂可以按规程开车。 化产电捕煤气含氧合格后开启电捕。 调度做好整个停电、送电及开车过程的记录，并汇报领导。 六、评价： 1、本次演练互相沟通好，有按排，有落实，有荡报，人员处理问题快捷、稳定。 2、岗位人员能够按照规范化操作要求开停设备。 3、不足之处在全厂大停电时，通知煤气用户启用时间要多，影响更快落实停电原因。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌