财务部一经理岗位责任制.docVIP

财务部经理岗位责任制 汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。 职责阐述： 一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益四、厉行节约，合理使用资金。五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。七、完成公司交给的其他工作 会计岗位责任制 汇报对象：直接向财务部经理报告并接受其指导。 职责阐述： 一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：四、承办公司领导交办的其他工作。五、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。六、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。七、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。八、完成总经理或财务总监交付的其他工作。 出纳岗位责任制 汇报对象：直接向财务部经理报告并接受其指导。 职责阐述：一、认真执行现金管理制度。二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。六、配合会计做好各种帐务处理。七、完成总经理或财务总监交付的其他工作。 房地产销售部经理岗位责任制 汇报对象：直接向副总经理报告并接受其指导。 职责阐述： 1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。 2、负责制订房地产销售计划。 3、制定房地产销售方案和销售制度4、负责房地产营销策划和广告宣传。5、负责房地产销售人员的培训考核工作6、负责房地产市场的前期调研、市场调查工作。7、负责定期向财务上报销售报表? ?。 ???? 8、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 ???? 9、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。 ???? 10、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。 ???? 11、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 ? ?12、货款回收管理。 13、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。 ???? 14、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。 15、负责与客户签订《商品房买卖合同》及各项贷款手续的办理。 ? ? 售楼员岗位责任制 汇报对象：直接向售楼部经理报告并接受其指导。 职责阐述： 1、按公司规定时间正常考勤，保持公司整洁形象。2、虚心诚恳 认真负责 勤快谨慎 绝对忠诚3、严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施4、主动收集竞争者的售楼资料，及时向主管汇报。5、负责客户的合同的签订工作。6、负责客户的售后服务工作。7、负责客户的催款工作。8、全面掌握开发楼盘的各项经济和技术指标。 9、做好客户档案的管理和信心反馈工作 。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说