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临沂佳利达汽车销售服务有限公司薪酬福利管理制度第一章 综述目的1. 政策一致性 即在多品牌、跨区域经营的佳轮集团范围内，形成一致的薪酬福利政策和岗位价值衡量标准，为企业高效运行和有序管理提供基础保障。 2. 内部公平性 对内相对公平性是薪酬福利的基本要求，是薪酬激励有效性的基本保证。通过制定岗位薪酬宽带和薪酬管理办法，明确不同部门、不同岗位的薪酬标准，体现不同部门、不同岗位的相对价值和相对公平性。 3. 对外竞争力 薪酬福利是佳轮集团能够吸引和留住优秀员工的重要手段。为此，市场薪酬水平是我们制定薪酬福利标准时的重要参考。二. 薪酬策略为实现集团的宏伟愿景与战略目标，对于岗位薪酬采取相对优于行业平均水平的策略。 随着经营能力和整体盈利能力的提升，将逐步提高员工的薪酬福利水平。 三. 适应范围集团汽车产业部及下属各汽车店。 四. 职位体系集团汽车产业部各店运营总监(薪酬福利待遇等同店总)部门经理 （薪酬福利待遇等同各店部门总监）部门主管（薪酬福利待遇等同各店部门经理）专员 员工 实习生 店总经理 总经理助理 部门总监 （直接上级为总经理的部门负责人）部门经理（直接上级为部门总监的分管负责人）部门主管 （直接上级为部门经理的管理人员）专员 （销售顾问、服务顾问等）员工 实习生 技师 见习生第二章 薪酬管理一．薪资1.试用期薪资结构：（试用期1-6个月）非业务人员：固定工资业务人员：月基本