事成业单位如s何进行绩效薪酬改革.docVIP

　　事业单位如何进行绩效薪酬改革? 　　核心提示：明确企业发展战略。明确企业未来的发展战略和改革战略，能为企业的绩效改革指明方向，绩效管理与薪酬设计是服务于企业的战略的，其中会涉及到企业的资源配置的改变，绩效考核应该进行适应性调整。 　　【行业类型】文化产业 　　【问题类型】绩效薪酬改革 　　【企业背景】 　　山东某博物馆是一家地方历史性博物馆。 　　现有职工294人，其中本科以上学历的有79人，占26.19%;高中以下学历的有137人，占46.16%.有办公室、策划研究部、陈列征集部、文物保护管理部、开放教育部、图书资料室、保卫部、后勤部、产业开发部等部门。 　　【现状问题及分析】 　　通过访谈，了解到该博物馆从1997年便开始改革，对自身的机构、人事制度、分配制度进行了改革。主要涉及到：一是理顺馆内管理机构，强化保管部，成立研究部，合并业务紧密相关的陈列部和群主部成立宣展部，对其它部门也明确和理顺了职能。二是改革人事制度，实行“双聘制”，即行政人员聘任制和业务人员聘任制。三是改革分配制度。在传统工资的基础上，调整一块“活工资”，活工资的标准是根据承担责任和贡献大小实行分档的岗位补贴，和根据出勤和业绩实行计分工资。这些改革期初起到了一定的效果，但是，随着该体系的运行，一系列问题也随之而产生。 　　(一)人员素质有待提高 　　博物馆目前人员构成中的学历、学位结构从总体上看均不理想，