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软件公司研发型员工激励存在的问题对策措施 　　[摘要]21世纪被称为知识经济时代，作为典型知识经济产业的软件业，具有以脑力劳动为主的特点，因此，人力资本的运用对软件企业运营的成败具有很大的影响。人才是软件企业发展的基础与关键。软件企业的竞争力水平往往取决于其研发人员的产出质量和数量，因此，如何有效管理和激励研发人员，使得人得其位，位适其人，人尽英才，是软件企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 　　[关键词]软件公司;研发型员工;激励 　　研发人员是知识型员工的典型和重要组成部分，他们具备知识型员工的特征。知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者，其工作主要是一种思维性活动，知识的更新和发展往往伴随环境的变化而变化，具有很大的灵活性。所以，知识型员工就是才华横溢、充满个性而又难以驾驭的人才。加拿大著名的学者弗朗西斯·赫瑞比认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。” 　　一、研发型员工的特点 　　与普通员工相比，研发型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性： 　　1　具有相应的专业特长和较高的个人素质。研发型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识和技能;同时由于受教育水平较高的