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第八章 综合生产计划  企业计划的层次制定计划的一般步骤滚动式计划方法生产能力和需求的平衡处理非均匀需求的方法综合生产计划（总体(年度)计划Aggregate Planning）与产品出产计划的编制引导案例、章后案例不当 第一节 概念 2、生产计划的层次 是一种战术性计划，可分不同层次 包括两大类： 1、Aggregate planning (生产计划大纲、综合计划、年度生产计划)：不涉及具体产品型号、规格，以假定产品（或代表产品）为计划对象，如此不涉及细节以便于对中期（一年）生产能力进行全面规划； 2、产品交付计划（Master Schedule）与产品出产计划（Master Production Schedule）：以具体产品和产品配件为计划对象 生产计划的层次及特征见下页（P221表8-2）： 3、年度生产计划 1)、年度生产的特点 年度生产计划, 或称总体计划、综合计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 年度生产计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定年度生产计划 (总体计划)时, 通常用一些指标来表示,