云星地产营销策划部成组织架构及岗位职责.docVIP

云星地产营销策划部组织架构及岗位职责一、组织架构:公司内销售营销导向:二、销售人员各岗位职责、权力1.销售部经理:职责:1、制定销售方案和销售费用预算,布置阶段性销售计划并负责实施。2、销售组织和岗位架构设计。3、销售的控制和激励体系设计。4、销售基本流程和模式设计。5、统筹客户信息反馈,评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求,与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整,对公司的后期开发提供市场依据。房地产营销策划部工作职责 市场策划知识 2008-07-10 18:03:24 阅读2560 评论0 ??字号：大中小?订阅 房地产营销策划部工作职责　　 地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。 　　一、策划部的工作职能策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 　　1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。 　　2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划