2012年针对社区工作剖析医院不足及建议.docVIP

2012年医院管理工作个人分析及建议 2012年将要过去，在这近一年的时间中，通过社区工作及成为医院内部管理者的一员，无论是与社区与居民密切接触还是和在院职工（包括已离院职工）及在院患者需求中，对医院提出以下几点不足及建议： 一、面对社区，面对所有患者，我们的服务对象是社会、群众、患者，我们的服务形式在拥有社区卫生服务中心这个有利的条件下，仍保留着被动的坐等形式，而没有转变成走出医院走向居民走向患者去主动服务。个人分析原因有两方面：1、医院对于社区卫生工作的认识不足，重视不够，而在想发展和重视时，因原来没有兑现的种种承诺，在医院内部的医务人员中失去了可信度，而在对于这种变化的形式没有一定的奖励措施时，导致没有一个医师愿意先工作后谈奖励，如与信息科联合制定的“片医”计划也因经费与补贴奖励而被迫没有实施，原因是没有其他医护人员愿意参与其中。2、我院有资质医师太少，在忙于医院内部患者的同时，很难抽出一定时间配合社区或是主动走向社区去吸引患者，这是主要一点，另外，个别科室在淡季或是闲暇时仍没有医师愿意走出去为自己创造和居民和患者接触的时间，换句话说，没有一个医师肯主动抓住社区这个有利条件把自己宣传出去，他们对社区卫生服务工作没有一定的认知度，没有重视到在做社区卫生服务工作的同时还可以将自己打造成名医，更可以把我院很好的推广和宣传出去，这个后续的有利因素没人重视与实施。综合两点原因，要