人力资源管理实9施规划.docVIP

人力资源管理实施规划 与总部人力资源工作流程 编制人：范博 审核人： 审批人： 湖南创则通能源有限公司 2010年7月 目 录 一 目的 4 二 公司总部和各子公司组织结构和职能设置 4 （一） 总部各部室设置 4 1 总部各组织设置 4 2 定岗定编 4 3 部门职能 5 4 组织结构、岗位和定员的调整 5 （二） 各子公司人员定岗定编和岗位职责 5 （三） 人力资源规划： 5 1 组织建设和完善 5 2 人力需求预测 6 三 工作分析和岗位说明书的制定 6 四 薪酬管理体系的设置和福利政策建立 6 1 建立薪酬制度 6 2 薪酬等级划分 6 3 薪酬分类 6 4 薪酬绩效 7 5 工资核算与管理 7 6 薪酬调整 7 7 员工福利 7 8 员工培训发展和薪酬提升 7 五 员工职涯发展体系（培训与开发管理体系）的建立 7 六 绩效管理体系的建立 8 1 绩效考核对象范围 8 2 指标和目标体系 8 （1） 总公司战略目标 8 （2） 各中心、部室、子公司（型炭厂）绩效指标和目标 9 3 绩效管理的具体实施： 11 七 发扬创则通文化，建立企业文化体系 11 （一） 企业文化建设 11 1 企业文化战略规划 11 2 企业文化运作管理 11 3 企业文化创新 12 4 企业事业理念的完善和更新 12 （二） 目前我们公司企业文化的形成： 12 （三） 企业战略对文化的要求 12 八 人力管理成本预算与控制 12 1 人力资源管理成本构成表 12 2 总公司薪酬福利成本预算 13 3 总公司开发管理成本预算与控制 13 4 子公司（型炭厂）薪酬福利成本预算 14 九 公司人力资源总部管理系统组织设置 15 十 公司人力资源总部管理系统主要岗位设置及职责范围。 15 十一 公司人力资源总部主要管理工作及工作流程 15 （一）员工招聘与录用 15 （二）员工辞职与辞退员工 17 （三）员工调动 17 （四）员工考勤 18 （五）员工工伤处理流程 19 （六）员工参加外部培训申请流程 19 十一 附则说明 19 一 目的 根据公司战略发展的需要，为确保战略目标的实施和公司2013年如期上市，公司三大资源中的首要资源——人力资源必须先行，为力求战略化、规范化人力资源管理，公司决定组建公司人力资源总部。为加强公司人力资源管理，规范人力资源管理行为，明确公司总部各中心、部室和型子公司（型炭厂）关于人力资源管理工作的职责和作业流程，以求达到规范有效地推行公司人力资源管理工作，特制订本实施方案与工作流程。 二 公司总部和各子公司组织结构和职能设置 （一） 总部各部室设置 1 总部各组织设置 总部设财务中心、审计部、投资发展部、工程技术部、人力资源部、总经办、市场营销部、采购物流部、生产部、品质保障部； 2 定岗定编 根据岗位工作的核算，科学、合理地对公司各中心、部室定岗定编（另表）； 3 部门职能 根据公司对各中心、部室的目标要求和其职能进行部门职能划分，明确各中心、部室的职能范围；（另表）； 4 组织结构、岗位和定员的调整 （1）、当公司业绩达到一定程度时，为适应市场发展，公司战略适时调整，根据公司战略调整情况，便于战略目标的实施，及时进行组织结构调整，可设财务管理中心、营销中心、研发中心、物资供应中心、制造中心、行政人力资源管理中心，各中心分管多个管理职能部门。 （2）、如果某个中心、部室及型炭厂中，个别的岗位设置和定员，需要进行调整，（例如，有的岗位需要增加或撤消，还是定员需要增加或减少），由用人部门提出建议，由各中心、部室、型炭厂负责人完成本部门新的岗位设置和定员方案，报总部人力资源审核后，负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位，总部人力资源部会同对应部室根据实际测定资料进行审核，公司领导最终审批）。 （二） 各子公司人员定岗定编和岗位职责 岗位 总经理（厂长）（兼计划、仓管、QC） 人力财务主管 出纳 市场营销 司机 生产员工 编制 1 1 1 3 1 20 职责 负责型炭厂全盘管理，包括生产计划、生产质量控制、仓储管理等 负责型炭厂人力资源管理和财务管理 负责型炭厂现金管理 负责型炭厂的所在区域的市场开发和产品销售。 负责型炭厂的物流 负责产品生产。 （三） 人力资源规划： 1 组织建设和完善 根据公司不同时期的业务规划进行组织结构调整，并完善部门职责；跟踪项目组织的建设，做实基层组织；根据组织结构调整与各对应部门协调做好岗位设计，