施工组织与设计1.pptVIP

◆理论篇 ◆方法篇 理论篇 一、绪论 二、施工组织设计概念 三、施工组织流水作业 四、网络计划技术 方法篇 一、工程施工方案 二、施工进度计划与资源配置 三、施工平面图设计 四、施工组织设计 理论篇 ◆绪论 (一)基本概念 1.项目 ▲建设项目 ▲施工项目 2.施工组织与设计之理念 3.单位工程、分部分项工程 1.项目 ▲ 什么是项目 项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。 理论篇 ◆绪论 ▲ 什么是建设项目?建设项目是如何分类的? 建设项目又称工程建设项目。它是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性过程。从这个意义上说，建设项目就是指固定资产投资项目，既可能是基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)，也可能是技术改造项目(以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全等为主要目的的项目)。 理论篇 ◆绪论 ▲ 什么是施工项目 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的几个单项工程或单位工程的施工。 理论篇 ◆绪论 2.施工组织与设计之理念 ▲工程项目施工组织的目的是最有效、经济合理、有节奏、文明、安全地组织工程项目的进行。 广义－－工程项目的（施工）组织 狭义－－施工项目的（施工）组织 ▲施工组织设计是在工程项目施工前必须完成并经审核批准的文件，是包括施工准备工作在内的，对工程项目施工全过程的控制性、指导性、实施性文件。 理论篇 ◆绪论 ▲在工程建设的各个不同阶段，要提出相应的施工组织设计文件。 施工组织设计文件并非一成不变，在贯彻执行过程中，当某些施工条件或自然条件发生了变化，以及产生意外情况时，必须结合实际情况及时补充、修改、和调整（在原施工组织设计基础上）。 理论篇 ◆绪论 理论篇 ◆绪论 理论篇 ◆绪论 3.单位工程、分部分项工程 ①单项工程 ②单位工程 ③分部工程 ④分项工程 ◆工程分解图 ◆工程分解图 ◆工程项目系统整合 与分解结构 ◆工程项目系统整合 与分解结构 理论篇 ◆绪论 (二)施工准备工作 1、技术准备工作： ★熟悉和审查施工图以及有关设计文件 （交底、会审） ★编制施工组织设计 ★编制施工预算 ★掌握地形、地质、水文等资料 理论篇 ◆绪论 2、施工现场准备工作 ★做好“三通一平”工作 ★建造好施工用的临时设施 ★工程定位 3、物资与施工机械方面的准备工作 4、准备施工 项目班子及审查 ◇施工现场管理 ◇施工现场业务 5、现场的准备工作具体内容 (1)地上、地下障碍物的清理。 (2)道路和排水。 (3)临时水源、电源的安装。 (4)大小型施工（临时）设施的搭建。 (5)高压泵房设置。 (6)消火栓的安装。 (7)红线桩和水准点。 理论篇 ◆施工组织设计 （一）作用 总体战略 作业战术 方法篇 ◆施工组织设计 １、施工组织总设计 方法篇 ◆施工组织设计 2、单位工程施工组织设计 理论篇 ◆施工组织设计 理论篇 ◆施工组织流水作业 （一）流水施工的基本概念 ★依次施工 ★平行施工 ★搭接施工 ★流水施工 理论篇 ◆施工组织流水作业 1、流水施工：各分项工程之间，可以组织流水施工；各分部工程可以组织流水施工；各单位工程（各幢房屋）之间，也可以组织流水施工。 组织施工有三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。 （并非所有施工过程均纳入流水作业中） 理论篇 ◆施工组织流水作业 （二）流水施工与进度计划 理论篇 ◆施工组织流水作业 （三）流水施工的基本参数 1.施工工作面 2.施工段 3.流水节拍(作业持续时间)