兖州煤业股份有限公司单项奖励管理办法(2010版).docVIP

兖州煤业股份有限公司 关于印发《兖州煤业股份有限公司 单项奖励管理办法》的通知 公司各单位、各控股子公司，机关各部室： 单项奖励是工资分配的一个重要组成部分，对公司的安全生产经营起到了较大的推动作用，促进了公司经济效益的提高。为进一步发挥单项奖励的激励作用，经公司研究，制定《兖州煤业股份有限公司单项奖励管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。 二〇一〇年一月十二日 兖州煤业股份有限公司 单 项 奖 励 管 理 办 法 单项奖励是公司工资分配的重要组成部分，具有灵活、资金投入量少、针对性和激励性较强的特点。为进一步发挥单项奖励在安全生产经营中的作用，推动公司整体经济效益的提高，特制定《兖州煤业股份有限公司单项奖励管理办法》。 一、单项奖励遵循原则 （一）发挥作用，促进效益原则 利用单项奖励的杠杆作用，充分调动职工的生产积极性，努力完成各项经济指标，促进公司经济效益提高。 （二）总量控制，保证重点原则 控制奖励总额，明确奖励范围，突出奖励重点，把有限的奖励资金用到关键的工作、岗位、人员上，以少投入换取大效益。重点奖励生产、安全、经营管理和各项竞赛活动中做出突出贡献的有关人员。 （三）政策明确，程序规范原则 明确考核部门、范围、标准和奖励政策；严格单项奖励的考核、审批、发放程序，规范单项奖励行为。 （四）严格考核，及时兑现原则 单项奖励要严格按照规定的内容进行考核，并依据考核结果及时兑现，以体现单项奖激励的时效性。 二、单项奖励的设置 按照总量控制、保证重点的原则，结合公司的实际情况，公司所属单位原则上不得自行设立单项奖励，确因生产、经营所需而设立的单项奖励，要严格控制奖励项目和数额；由单位制定单项奖励管理办法，报公司批准后方可执行。 三、单项奖励范围 单项奖励包括集团公司划转给煤业公司的单项奖励和煤业公司设置的单项奖励两部分。 四、单项奖励的考核 公司人力资源部为单项奖励的主管职能部门，单项奖励的考核由制定单项奖励办法的各部室具体负责。 主管职能部门的主要职责：对考核部门进行指导监督，对考核结 果进行审核，对奖励范围、奖励标准进行把关。 考核部门的主要职责：认真执行奖励办法的有关规定，掌握考核内容、考核标准、考核程序和奖励范围，提出考核结果和奖励意见。 主管职能部门和考核部门要严格考核标准、考核程序，对考核的内容要逐项认真的进行考核，不得遗漏。对未严格履行考核程序或考核过程流于形式的单项奖励，主管职能部门可以拒绝审批。 四、单项奖励的兑现 （一）审批拨付 单项奖励由人力资源部审批；未经人力资源部审批的，财务部门不予支付。 对单项奖励考核结果、发放额度、发放范围、发放标准，人力资源部认真审核，不得超标准审批发放。 单项奖励资金由公司计划财务部统一拨付。 （二）发放与核算 单项奖励要按照审定后的范围和数额准确发放，奖金领取人要签字盖章。 财务部门在“应付职工薪酬---应付工资”科目专门核算单项奖励的提取、发放、结转业务。单项奖励从效益工资中列支。 单项奖励要纳入单位的工资总额管理。各单位审批的单项奖励，可以统筹安排，既可作为单项奖励支付，也可作为工资指标使用。 单项奖励必须按照政策规定计缴个人收入所得税，计入个人收入台账，并作为计算9％合同制补贴的基数。 五、有关规定 （一）各部室要严格按照审定的单项奖励项目和数额，结合自身的实际，制定单项奖励办法，严禁规定项目外另设单项奖励。 （二）单项奖励考核兑现数额，必须控制在奖励办法规定的数额内。任何单位和个人不得随意扩大奖励范围和提高发放标准；核定的奖励控制数额也不得在本部门其他奖励办法中调剂使用。 （三）单项奖励具体实施办法由人力资源部组织有关部门审核制定。 （四）各单项奖励发放标准，对于个人的单项奖励标准，原则上不得突破500元/人，公司另有规定或对单项工作有特殊贡献的人员，可以适当提高奖励标准；对于部室的组织奖，原则上不得突破2万元；组织奖突破2万元的，必须经主要领导签字同意后方可办理。 （五）同一项目的单项奖励只准领取一次，不得出现重复领取和分解单项奖励标准的现象。 （六）集团公司、煤业公司成文下发的单项奖励，按照文件规定的奖励金额，由人力资源部负责审批、计划财务部负责兑现；特殊奖励实行主要领导“一支笔”审批，人力资源部、计划财务部负责兑现。 （七）规范单项奖励兑现周期，除公司规定的安全抵押、节能环保考核、“三零”工程、“两厂”建设、吨煤电费节耗、质量标准化、隐患排查等单项奖励可以实行季度兑现外，其余单项奖励兑现周期实行半年或年度兑现。 （八）经营管理者不得超政策规定范围领取单项奖励；凡超规定领取者，按相关规定予以处罚。 （九）公司对所属单位的单项奖励管理具有监督检查职能，由人力资源部、计划财务部、审计部、纪委监察处等部门对