关于全面推进物业管理工作的建议.docxVIP

关于全面推进大厦物业管理工作的建议针对晋商联合大厦（简称“本项目”）推进物业管理工作的迫切性以及相关物业管理问题释义，具体说明如下：一、本项目（4-5月）物业筹备阶段主要内容（包括但不限于）：（一）精算物业管理费标准、核定物业管理成本费用；（二）制订项目接管验收及成品保护方案，准备接管验收的各项资料，协同业主方共同对施工单位进行竣工验收（物业公司的接管验收内容更加全面细致）；（三）制订各项物业杂费收费标准（包括冷水费、热水费、电费、加时空调费、24小时机房供冷费、装修协作费、垃圾清运费、一卡通费、车位管理费等）；（四）业主与物业公司建立共管账户及各项审批流程；（五）制订物业开办费用预算及当年度物业管理费用预算；（六）大厦保险建议；（七）《业户手册》、《装修手册》等物业管理规定的编制；（八）制订大厦应急处理预案；（九）制订大厦各项物业管理制度、流程及表格；（十）提供大厦公共标识系统、停车交通规划、计量控制等建议；（十一）配合项目租售工作措施。上述各项物业管理筹备工作急待开展，即使竣工时市政条件不完善暂无法投入使用，项目完工后的接管验收、成品安全保护及设备运行维护等管理事务也需物业公司具体执行，以确保物业资产的安全性及完好性。目前，本项目物业管理招投标工作已基本完成，下一阶段须抓紧落实定标、发中标通知及签约等工作。二、对物业管理相关问题的说明（一）物业管理模式目前市场上的物业管理模式有