今后民营企业员工培训从的若干建议.docVIP

今后民营企业员工培训的若干建议 在总结C公司经验的基础上,本章提出了一些针对目前我国中小民营企业培训的一些建议。 第一节 健全民营企业培训政策和制度 建立比较完善周全的现代企业培训管理制度和高效务实的运行模式是每一个民营企业都应当认真做好的基础工作。在实际经营过程中,很多公司由于缺乏管理经验和管理制度,各项管理制度不够规范,只能边经营边摸索,这给公司发展带来了许多损失。 一、 基于公司战略和发展需要建立和健全培训政策和制度 民营企业应根据公司战略的实际需要制订自身的培训体系政策和制度,组织人力资源规划,并监督各项计划的实施，引导新员工了解企业各种规章制度、体系结构和运营的机制，同时及时修订公司相关制度和政策。组织实施公司员工绩效考核,建立绩效评价体系，积极培养适合自身公司的优秀人才,为各部门提供人力支持。负责员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间。 二、 民营企业的培训政策和制度要紧密结合公司实际情况 培训政策和制度并没有绝对的好坏标准,适合公司目前发展需要的才是最好的,所以企业在建设公司相关制度的时候,不可盲目地套用其他先进企业的培训制度和政策,因为这些制度和政策的有效性是由公司实际情况这个具体环境所决定的。培训政策和制度的制定要根据企业的实际情况，通过培训体系政策和制度的实施,加强民营企业培训的务实性,为民营企业的发展提供后继人才,为