2015护理部管理目标.docVIP

护理部管理目标 质量和服务是医院护理管理的两大主题，质量管理是护理管理的核心，服务管理是护理管理的中心。随着人们的服务需求不断提高，护理工作管理模式需不断改进，我院护理部实施以工作目标为中心的管理，制定质量及服务的管理目标，充分调动护理人员的积极性、创造性。加强医院护理工作的全面管理，推动我院护理工作的发展。制定护理部管理目标： 一、护理管理目标 建立科学有效的护理管理责任制，实施以工作质量指标和工作效率指标相结合的综合目标管理。 1、有护理管理目标、年计划达标率≥90%。 2、严格依法执业，持证上岗。 3、加强护理队伍建设，提高整体素质。护理人员培训计划，年培训率≥15%；加强护士长目标管理考核。 4、制定新上岗护士、护士长岗前培训计划，考试合格后上岗。 5、健立健全护理工作制度及职责。6、开展规范化优质服务，在服务上不断创新，打造护理品牌。 7、实现护理质控的科学化、智能化管理。不断完善护理质量安全检查考评标准，及达标措施。定期组织考评。 8、实现护理文化的更新，在护理科研论文方面要迈向一个新台阶。 二、护理管理目标实施措施 在组织实施过程中，护理部严格控制，检查进展情况，给予指导、协助。 1、护理部目标管理明确：护理部根据医院的整体发展，制定护理工作总目标，年度规划、年度计划由主管院长审阅同意后、安排月工作重点。根据标准，组织实施，定时总结，在护士长的配合以及各位护士的