6S管理一般规定1.docVIP

6S管理一般规定 1 范围 本标准规定了6S管理的定义、组织机构和工作职责、管理内容与要求。 本标准适用于医院各单位和区域。6S管理体系文件在地理上覆盖医院本部各科。 规范性引用文件 湖北省二级综合医院评审标准(鄂卫发[2011]42号)\ 现场定置管理规定 办公区域6S管理规定 6S管理检查与考核办法 3 指导思想及总体要求 3.1 6S管理指导思想 利用我院新医疗大楼落成之机，结合“二优医院”管理质量标准，全面推行6s管理，全面加强医院基础建设，提高管理水平和职工综合素养，促进医院品牌文化建设，增强核心竞争力，打造管理基础和发展平台，培育职工的进取精神和团队意识，使医院管理走向科学化、规范化、制度化、展示新形象。 3.2 6s管理总体要求 3.2.1 整理(Sort) 通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。 3.2.2 整顿(straighten) 在整顿过程中，将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必定制，定制必分类，分类必标识，图物必相符。 3.2.3 清洁(Shine) 在清洁过程中，清除并防止工作场所内的赃污，保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态。 3.2.4 规范(Standardize) 通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位职工。 3.2.5 素养(Sustain) 通过素养教育，促使全体职工自觉养成良好工作习惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识。 3.2.6 安全(Safety) 通过安全、保密教育，促使医院全体职工认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在医疗和工作中确保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差错，减少医患纠纷，防止医疗事故，严守国家机密。 4 组织机构、职责、权限 4.1 6S管理领导小组 4.1.1 组成 组长：樊智勇 副组长：张锋 成员：卜文婷、李俊、赵红 4.1.2 职责 领导小组长对6s管理全面推进达标负总责。领导小组负责对6s管理推进的全面指导，审定实施方案和工作计划；及时部署、督导、检查、讲评6s管理计划实施情况；对相关负责人作出奖、惩决定；对6s管理推进工作中所必须的培训、考察、物资、经费给予充分的保障。确保2011年6s管理达标验收一次性通过。 4.2 6s管理办公室 6S管理领导小组下设6S管理办公室,该办公室设在经管办。 4.2.1 组成 办公室主 任：吴光耀 办公室副主任：师炎、李正会、杨想云 办公室成 员：徐和平、胡刚、罗锋、张长军、刑燕、严爱民、杨秀芝、孙剑、岳英、王继红、胡敏、张弘黎 4.2.2 职责 6s管理办公室在医院领导小组的领导下开展工作。 4.2.2.1 负责制定医院6s管理推进工作实施方案和具体工作计划，列出时间表，明确各子项负责人。 4.2.2.3 负责制定既符合集团公司6s管理标准，又符合医疗卫生行业标准的医院6s管理达标评价标准。 4.2.2.3 负责6s管理的人员培训、考察、方案的实施，阶段计划的完成情况的督促、检查、起草点评报告，提出整改意见，检查整改结果，适时提出奖惩意见供领导小组决策参考。 4.2.2.4 负责起草“航空工业襄樊医院职工文化手册”和“航空工业襄樊医院6S管理细微化规定”，经领导小组审定后下发执行。 4.2.2.5 按集团公司“六统一”要求，完成新医疗大楼集团文化、医院文化以及各类标识、标牌、标志的设计、制作、展示。 4.2.2.6 负责完成“航空工业襄樊医院6s管理目标纳入绩效工资考核体系暂行办法”，经领导小组审定后下发执行。 4.2.2.7 负责检查并协助各单位设计定制图，统一式样，统一色彩，统一尺寸。 4.2.2.8 负责完成6s管理的各类文件、资料、总结，报告的起草、收集、整理、分类、上报、归档，做到资料完整、齐全、翔实。 4.2.2.9 负责与集团公司和资产事业部的联系、汇报、请示、迎检等事宜。 4.3 6S管理指导专家 特聘张东为医院6s管理指导专家，指导日常6s工作。 4.4 专项工作组 根据推进工作需要和职能分工，成立四个6S管理专项工作组，即医疗专业组、医技专业组、护理专业组、分院专业组、机关专业组、后勤专业组。 4.4.1 医疗专业组 组长：杨想云 成员：内科、外科、妇产科、烧伤科、生殖医学科、医疗美容科、手外科、麻醉科、血透室主任、副主任，手术室护士长 4.4.2 医技专业组 组长：王继红 成员：门诊（口腔科、耳鼻喉科、眼科、皮肤科、急诊科等）、检验科、医学影像科（B超室、彩超、CT室）、药械科主任、副主任，供应室护士长 4.3.3 护理专业组 组长：