付华——《东风汽车集团战略财务字管理》.docVIP

东风汽车集团《战略财务管理》课程大纲 目标学员： 企业中高层财务管理人员 课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式 4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式 5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具 6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享 7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流和营运资本管理、财务分析，以及公司风险控制等方法和技巧 课程结构图： 全面分解企业价值链，沿着公司战略－公司计划（战略期内和年度计划）－财务战略－年度预算编制－绩效指标－预算执行和控制－绩效考核－奖惩激励这条主线展开。 就公司战略制订和落实，财务战略规划，财务风险控制，财务流程、财务信息化建设，财务共享服务中心等进行分析和讨论，将企业价值管理的主线——经济增加值（EVA），加权平均资本成本（WACC），折现现金流（DCF）手机最新战略财务管理理念和方法与大家逐一分享。 最终将企业战略和价值管理理念和实战应用落实到企业全面预算管理、成本控制、财务分析、现金流和营运资本管理等核心管理手段，实现财务管理的真正转型和质的变化。 课程内容 第一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价重新审视财务管