以两树两要为核心,建设和谐读班组.docVIP

以“两树两要”为核心，建设和谐班组 班组是一个企业最基本的管理、生产单元，是企业执行国家政策、公司决策的落脚点，是企业凝聚和发挥生产战斗力的一线。因此和谐班组建设的好坏直接关系到整个企业和谐氛围的构建，所以如何在这块最基层阵地上凝聚起战斗力来建设一个怎样的和谐班组，如何建设好这样的和谐班组，只能从最基层的班组做起。 作为承担电力建设的一线施工企业，由于繁重的电力建设任务，使广大一线员工养成了肯吃苦、讲奉献、敢拼搏的优良工作作风，同时也正是由于这样一种工作状况，使人们更多去关注如何将工作完成，而较容易忽视了一个优良和谐班组建设的使命任务，久而久之势必会产生这样那样的不和谐因素。 电力建设一线的班组与其他企业班组相比有着大不相同的特点：第一，电力建设企业班组年龄层次跨越较大，在一个施工队里既有50年代出生的老师傅，也有90后刚进单位的毛头小伙，每个人都有其特定的时代特征，在文化层次、价值观念、生活做事方式方法等方面难免会有不和谐的摩擦；第二，施工班组的流动性大，不仅转移时间频繁，流动的范围也大，小一点省内范围流动作业，大一点就是省外、国外工程。由于这样一种流动状态势必有些时候会有“将在外，军令有所不受”，处于一种缺乏监管的状态，容易产生应付的懒散心理；第三，施工班组接触的社会人员多而杂，由于经常性的流动这一外在的不稳定因素，会造成员工心理上的烦躁、不安，当不及时疏导排解时，不良的社会风