电站建设管理制度.docVIP

光伏系统工程分公司电站建设管理制度 一????总 则 2 二????项目前期管理 4 三 项目设计管理 4 四???项目预决算管理 5 五??工程发包及工程设备物资采购管理 6 六?? 项目施工管理 7 人员编制和岗位职责 7 项目质量管理 9 项目安全管理 10 项目进度管理 12 项目内业管理 12 七???应急处理 13 总则 1、 为加强的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，特制定本规定。 二、项目前期管理 1、项目前期管理工作由负责落实项目前期管理的任务是根据公司的建设计划，办理工程建设所需的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。 开工前，有关规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、等工作，由具体组织落实。所需相关设计图纸由设计负责提供，所需工程资料由项目负责提供。 项目设计分项目设计、设计和施工图设计三个阶段。工程项目的设计由施工图纸的会审工作由项目经理具体组织落实。 图纸会审后，有关图纸设计中的质量问题解决形式由项目经理负责联系。如果所影响的工程造价增加超过壹万元，须由批准设计资料的管理由负责 () 负责设计阶段的资料和图纸收发、存档管理。有关设计院图纸的分发，须经签字批准后方可分发。 () 设计电子文件资料由收集、整理和共享分配。有关涉及施工图设计变更的电子文件，需及时更新、归档和告知相关人员，电子文件应与图纸同步。有关书面文件的资料变更，对于废旧文件或图纸，需及时“作废”。 () 存档资料需按永久性和临时性进行分类归档，临时性归档资料需定期或不定期进行销毁处置。处置申请由办理销毁资料申请报告递交经理签字，总经理批准。 概述 为加强工程建设项目的投资管理，规范和完善建设工程预、决（结）算行为，提高建设项目投资效益，根据国家有关规定，结合公司的实际情况制定本管理规定。 建设工程预、决（结）算管理包括建设工程预算（标底）的编制及其对预、决（结）算的审核。 建设工程预算（标底），是指根据施工图所确定的工程量，选套相应的预算定额、预算单价及相应的取费标准，预先估算工程项目价格的文件。 建设工程决算，是指工程项目工程竣工后编制的，综合反映工程项目实际造价、建设成果的文件。 编审：建设工程预、决（结）算，由具体组织实施 （6） 编审人员：编审人员应遵守国家和省、市建委指定的职业道德标准和行为规范，严格遵守保密制度，对编制质量和成果负责。 （1）系统公司预算人员根据项目进度计划，竣工验收完毕后个月内（或按合同规定的期限内），由承包单位向提供完整的工程结算资料。 承包单位向提交的结算资料包括：双方确认的所有工程变更及相应的预算书工程竣工验收资料（经确定的竣工图纸、签字确认的工程经济签证、工程变更、工期或质量的报告）；其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等；附有工程量计算书的结算明细表和汇总表；其他与结算有关的资料。 审核要点：审查编制结算书的各种原始资料是否完整结算工程量的审查，要求审查人员逐项审查工程量计算书严格按合同附件（经审批的施工图预算、标底或投标文件）的内容逐一对照审核结算单价和计算方法。 审核流程: 承包单位————系统分公司经理——公司总经理审核、批准。 4、 归档管理 建设预、结（决）算档案包括招标文件、预算书（标底）、投标文件、承包合同、结算书以及双方确认的与预、结（决）算有关的变更单、签证单、协议和备忘录等资料，全部由负责整理、归档、编号。其中双方确认的结（决）算书交公司归档。 根据建设工程的不同需要，邀请三家以上（含三家）有能力承担相应工程任务的单位参加投标。 定标：系统分公司将投标各家的报价及综合实力的排名情况报公司总经理进行审核，并确定最终中标单位。 工程设备及物资采购 组件、支架及逆变器等大宗物资或技术性较强的设备由系统分公司负责采取邀请招标和议价的方式进行采购，具体招标、定标流程同工程发包招标、定标流程。 常用材料按照公司物品采购流程进行，由系统分公司提物品采购审批单，经公司各级领导批准后交公司采购人员进行采购。 系统分公司负责建立工程承包队伍及物资设备供应商诚信档案，对与汉盛长期合作且一直提供质优价廉物资和服务的单位记入诚信档案，与这些单位进行工程承发包合作或物资采购合作时，经公司总经理批准可直接与该单位进行议价。 六、项目施工管理 1、人员编制与岗位职责 积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。 各项目分别设项目经理一名，专业工程师一名 项目经理职责如下： 全面负责项目质量、安全、等一系列管理工作。 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实 严格质量管理，保证施工质量