企业k内涵和作用.docVIP

第一节?企业文化的内涵及作用 一、企业文化的内涵 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的愿景、使命、价值观、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标的总和。 企业文化由理念层、制度层和物质层组成。其中，理念层是企业文化的核心，反映企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。物质层是企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来。 二、企业文化的作用 1、导向作用。播种观念，培育行为，解决人们在观念、感情、情绪、态度方面的问题。 2、凝聚作用。凝聚人心，增强员工的归属感。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一协调的整体。 3、规范作用。企业文化作为一种心理约束，规范行为，并能替代部分的正规约束。 4、激励作用。通过文化这部精神发动机，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。 5、社会影响。企业文化建设有助于企业成为社区的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。 三、文化管理的背景和内涵 1、新时期文化管理的背景 文化管理是20世纪80年代兴起的一种崭新的管理思想、管理学说和管理模式，是继经验管理、科学管理之后企业管理发展的一个新阶段。当代企业管理已