企业人力资源管到理师一级专业技能真题.docVIP

2012年5月企业人力资源师(一级) 《专业技能》真题试卷 一、简答题（本题共2题。每题10分，共20分） 1、沙盘推演测评法和公文筐测评法相比，有哪些不同？(10分) 2、某企业主要生产家用消毒剂，在该企业销售部的考核项目中，有一项指标的考核权重占70%。具体的考核内容是家用消毒剂的销量在今年年底前完成30万瓶，比去年增长15%。 请问：这项指标的设计是否符合关键绩效指标的制定原则？(10分) 二、综合分析题（本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题30分，第4小题10分，共80分） 3、某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢。经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。 (1)该集团的职能机构发生了哪些转变？新职能机构与原有的职能机构有何不同？(4分) (2)这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？(12分) (3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？(14分) 4