如何做好班组的安全管理20130913.doc

如何做好班组的安全管理工作 班组是生产三部从事装卸生产的基本单位，也是生产三部实现安全生产的基础。如何做好班组的安全管理工作？值得每一个管理者深思。结合公司、部门实际情况，部门对班组的安全工作做简单的总结和归纳与同志们共勉。 班组安全管理主要有班组本安体系建设、当班生产组织、安全教育培训，隐患排查治理，事故与应急管理、外委管理、班组文化建设、工余安健环等方面。体系建设是总纲、是统领；生产组织是目的和任务;安全教育培训、隐患排查治理是基础;事故与应急管理、外委管理是手段;安全文化建设、工余安健环是保障。做好班组的安全管理工作就是要突出抓好这几个方面的工作： 一、抓好本安体系建设工作 1、以部门年初制定的体系建设达标规划指导本年度的班组管理，明确建设目标--年底达到本安二级，（根据公司本安考核评分标准，认真划分出班组管理中需要开展的工作和留存的内业资料）每月对照本安考核验收评分标准进行自查自纠，按照PDCA运行模式有计划、有步骤的推进体系建设，以班组保部门,真正实现本质安全，达到本安二级建设目标。 2、根据部门的各项管理制度和班组人员的实际情况，建立本班组和作业现场安全管理的各项规章制度和提出明确的要求。推行班组本质安全建设，将安全标准化内容细化到每个人，落实到具体岗位。 二、抓好安全生产责任制落实工作 明确班组长、班组安全员及每名职工的安全职责及安全管理工作分工。班组是作业现场安全生产责任主体，值班长是班组的负责人，实行值班长作业现场安全生产负责制，副值班长和兼职安全员按职责做好协助监督检查工作。班组安全管理事项应明确分工落实到每一名职工，使职工人员都参与实际安全管理，提高全员安全意识。 三、抓好当班安全生产工作。 1、根据部门的年度、月度计划任务，分解本班组的任务目标，以目标管理为指引，科学、合理、有组织、有计划地安排和实施卸车、装船、检修等生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务，顺利实现生产目标。 2、管生产必须管安全，组织生产必须坚持“五同时”，即在布置、计划、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作，以安全保生产，实现效益最大化。 3、高度重视清洁生产管理。由于我们的生产作业的对象是煤炭，也是主要的危险源，是安全管理的主要对象。清洁生产工作不仅仅是简单的打扫卫生，更是消除煤炭自燃隐患的重要保障，清洁生产工作是实现安全管理的重要方面。 4、积极主动、认真合理地配合落实检修计划，把握好生产与检修的平衡和交叉是关键。提高设备完好率，使设备处于良好运行状态是我们实现生产目标的基础，也是安全生产的保障。 5、认真开好班前班后会。班前要结合班组工作任务，对可能出现的问题进行分析和交底，提出注意事项，布置并采取相应的安全措施。班中要求班前会中所提到的问题进行监督检查。班后总结分析，对发生、未遂、异常及事故情况要及时召开分析会，并做好记录。 四、抓好安全教育培训工作， 生产三部是2012年10月新组建的部门，年轻员工多，特别是7月22日又新接纳应届毕业生57人，新职工相对于老职工安全生产意识较为薄弱。为此必须全面提高员工安全行为能力，增强员工（尤其是新职工）安全意识。 1、选择有责任心、业务能力强的老员工做师傅，抓好师带徒、传帮带。把安全生产的经验和教训传授下去，使其养成安全生产的习惯。同时班组制定有效的激励措施提高师傅和徒弟的积极性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。 2、结合实际，以岗位作业手册的学习和师傅现场实地手把手教授相结合的方式，突出加强应知应会、安全操作技能、应急处置的教育培训，增强自保互保能力，全面提高员工的整体安全素质和安全行为能力。 3、是建立能上能下的灵活岗位用人机制，激发班组员工的主观能动性。班组通过生产实践活动，选拔合适的人员放在合适的岗位中，对不胜任本岗位的职工要通过教育培训使其提高业务能力，满足岗位的要求。同时要实行有计划、有步骤的轮岗培训，培训员工的一专多能和一岗多能。 4、按照公司和部门安全培训工作计划，组织好职工参加操作证取证、季度安全再教育、季节性安全教育等工作，并组织好职工参加考试，同时将职工参加安全教育情况及时登记在没味员工的安全个人档案中。 五、抓好隐患排查治理工作 1、根据各班组的区域划分，各班组重点抓好本区域内的筒仓、翻车机、码头等区域危险源辨识和日常隐患排查工作。以班组保部门，充分履行区域管理职责。将值班长、安全员、岗位工的日常排查和部门月度消防应急检查、月度安全检查相结合，分析和辨识员工的不安全行为、生产区域的有害因素、不良的生产环境等危险源和事故隐患。按照“三不推”的原则，班组无法解决的，利用每日生产例会、部门内网、本安信息系统及时上报，提请部门治理、整改，并积极跟踪隐患治理进度和管控措施落实情况。还要配合部门刨根究底，找出管理上的