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企业内训没达到效果怎么办近年来，市场上各种企业培训层出不穷，良莠不齐，如何选择一个合适的公司来开展内训是很多企业家的难题。今天中旭为您解析如何选择企业内训。首先，您的企业是否正在面临这些问题？调研发现，中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题老板有方向、没力量，员工有力量、没方向，老总总是没时间，而下属总是没工作2、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血3、元老人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力4、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位，人才战略产生管理内耗5、员工总是不尽力，天天开会，却没有结果和改进，企业越做做大，管理人员越来越累6、制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃7、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责8、员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因9、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形10、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡，你的团队不缺能人但缺乏活力11、关键人员“叛逃”造成巨大损失，老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工12、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜13、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任14、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚