s企节个业发展转型期战略解决方案刘.docVIP

时代光华高级经理人总经理研修班系列之 企业发展转型期战略解决方案 ----主讲：林健安 企业的发展要经历不同时期的转型！ 转型期会出现那些症状？如何分析？找出症结。 解决这些症结的方向和方法是什么？ 【老师介绍】 林健安教授，香港管理科学研究院院长，著名的战略管理专家、高级咨询师，现担任上海盛世愿景管理科学研究所董事长。兼任数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。致力于管理科学的研究与实践工作，在管理科学的诸多领域都有独特的贡献，提出“转型”是企业成长的法则这一观点，对促进企业成长管理有着重要意义。被媒介誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家。 【课程大纲】 课题模块 内容目录 第一单元 转型期症状分析 目的：找出造成危机的原因，帮助组织从根本上避免症状的再次发生。 1．成长综合症 对由于成长所造成的“股东思想不统一、缺乏合适的人才”等症状形成的原因进行剖析，帮助企业预防及减轻这些症状的危害。 2．管理综合征 对由于管理所造成的“部下总是不能达到我的要求、部门互相推诿、高薪聘请人才却遭到老员工的抵制”等症状进行剖析，减轻这些症状的危害。 3．情感综合症 对影响情感方面的“心理焦躁、孤独、抑郁”等症状进行剖析，帮助企业减轻或避免这些症状对企业经营者的影响。 4．沟通综合症 由于沟通造成的“了解部下的工作却被认为不授权”等症状进行