企u业发展的瓶颈.docVIP

汽车4S店该如何突破发展的瓶颈 作者：张青 ??/ 一、中国汽车4S店当前所面临的经营环境 4S店作为中国汽车流通领域的特有模式，在近几年来得到了飞速发展，随着中国私家车消费的普及，和中国汽车后市场的黄金时代来临，都给4S店带来了难得的发展机遇。但是与此同时，我们也可看，随着一批集团化的4S店的兴起，以及国外连锁汽车服务商的进入（如博世在中国已拥有150家维修站，日本最大的汽车用品澳德巴克斯计划投资10亿日元在中国开设100家连锁店，美国最大的汽配连锁企业NAPA、全球最大的汽车快修连锁企业美国AC德科公司已来华。）使得4S店单店的品牌经营，势必越走越困难。在这种情况下，由于汽车4S店的前期固定资产投入庞大、投资回收周期长等业态特性，加之4S店普遍存在员工队伍素质低下、经营管理手段落后等现象，使得许多4S店将面临市场洗牌的窘境，许多难以维持的4S店也许能硬撑一年，但很难硬撑两年，实在到了山穷水尽的境地，只能退出转行、置换新的品牌经营或者盘给其他品牌的经销商。 二、4S店内部经营管理系统中普遍存在的问题 1、经营层面：不注重自身的品牌建设，经营规划能力有待提升。 在市场环境下，游戏规则永远是市场老大说了算的，4S单店在当前的经营环境下，若没有要成为业内一流企业的决心和霸气，最终无疑会陷进被动挨打的泥淖。 一流的企业，来自于一流的品牌形象和一流的企业文化。4S店的发展瓶颈突破之路