西部电子商务港招商规划书-12..PPTVIP

1 3 2 一.团队人员配置 1.人员：分为3人-5人-8人逐步递增,未来建立落地POP全流程运营团队 1）招商专员：8名 其中主管1名 2）运营专员：3名 其中主管1名 3）行政专员：1名 4）运维专员：1名 2.时间：两周内8名招商人员到位 3.预算：人员工资 固定资产采购 商务活动费等 团队规划 建议1：针对西部地区相对落后的现状，前期适当降 低平台管理费和联营扣点等招商费用，使商 家在京东平台获利后再逐渐恢复相关费用 建议2：加快电子商务港项目商家资质与合同审核时 间，提高工作效率 建议3：当商家数量达到一定标准时可考虑将运营落 地分公司，从而更有效地配合项目的实施 建议4：对签约商家进行分级考核管理和分阶段培训 教育，不断提高商家依从度 团队规划 二.团队管理 1.打造一个有凝聚力的团队 有家的感觉、有归属感、 相互帮助、团结友爱、 团队文化：“十字箴言”： 爱、真诚、多沟通、积极向上 根据团队成员的各自特性 担任团队不同的角色和职务 丰富的团队活动：聚餐， 公益活动，户外运动， 游戏，电影，1日游等 团队规划 二.团队管理 2.打造一个学习成长型的团队 学无