采掘现场i精细化成本管理.docVIP

机电设备、配件加强采掘现场成本精细化管理的措施 一、机电设备、配件管理办法 为了节约成本，降低煤矿配件消耗，制定了《机电配件管理考核办法》、《机电设备管理制度及考核办法》，通过机电设备、配件的计划管理，审批、发放、回收管理，验收管理，使用管理等多方面具体的管理措施有效加强费用的管理，将定额指标分解到各区队、班组，工资结算与材料配件指标挂钩，节奖超罚。 1、做好机电设备、配件计划管理 （1）按照综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿井已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备、配件的选型、购置以及更新改造计划。 （2）使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。 （3）机电科要按相关要求编写“机电设备配件更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、 “设备修理计划”以及“机电设备、配件月度计划”。 （4）按采掘衔接安排，机电科要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划。 （5）机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开一次由机电副总经理牵头，机电副总工程师参加的全公司性设备协调会。按照需用计划经相关领导审批后，组织采购发放等管理工作。 2、强化机电设备、配件验收与入库管理 （1）机电设备、配件到货、修复入库以及回收都要按规定进行验