乡镇卫生院2011年经济管理方案.docVIP

乡镇卫生院2011年经济管理方案 为了贯彻落实中央和广西“关于卫生改革与发展的决定”，根据《广西壮族自治区乡镇卫生院人事分配制度改革的实施方案》，及《南宁市卫生局关于进一步深化卫生事业单位人事制度综合改革的实施方案》等文件精神，结合我院实际情况，为科学、规范做好我院管理工作，促进我院健康、科学、快速发展，制定本方案。 一、原则 坚持按劳分配和生产要素参与分配相结合的原则，以按劳分配、优劳优得为主，研究探索以劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献大小参与分配。 坚持效率优先、兼顾公平的原则。 坚持按岗定酬，按业绩定酬。 结合卫生工作知识密集，脑力或体力高付出，高风险等特点，为搞活内部分配，实行三个倾斜，即向临床一线倾斜，向效益好的科室倾斜，向关健科室倾斜。对于少数能力水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，确定较高的内部分配标准。 二、目标 通过实行分配制度改革，建立起重实绩、重贡献，激励优秀人才和社会效益、经济效益好、管理科学规范的科室，建立自主灵活的分配激励机制，以充分调动广大职工工作积极性，促进我院充分发挥和不断提高服务功能。 三、总则 除清洁工外，全院职工薪酬分配按基本工资与绩效工资相结合的办法。在编职工基本工资即为县财政核发的工资，临时聘用职工基本工资即为我院规定并发放的工资（具体方案已另文下发）。本方案主要确定绩效工资分配方法，绩效工资分配按“全院-----科室----个人”步骤进行，即根据当月收入及支出确定当月全院总绩效工资，然后根据各科室工作完成情况计算出各科室劳务费，各科室根据本科室工作特点遵循多劳多得、优劳优得，尽可能提高科室人员积极性，用较科学统计的方法计算确定个人绩效工资。 四、具体细则 （一）、全院总绩效工资计算方法 全院总绩效工资=（当月全院总收入－当月药品收入－当月卫生材料款－当月支出（除绩效工资和基建款及大型修善以外）×50% （二）、各科室总绩效工资计算方法： 全院总绩效工资提留37%（作中层及中层以上绩效工资）后剩余部分按各科室绩效分数则可计算出各科室总绩效工资 =×该科室总绩效分数 第1页 1、全院职工基础分数： 是根据各科室人员工作难度、风险性及技术性等综合因素确定各科室人员分数，从 而算出全院职工总分数，具体如下： 院长：195分 副院长：各195分 院办公室主任、医务科长、会计、总护士长：各160分 各科室主任、护士长：各155分 临床医生：人均145分 综合科护士：人均140分 妇产科：人均140分 防保科室人员：人均125分 医技科室人员：人均120分 药房人员：人均100分 收费人员：人均95分 2、该科室人员总绩效分数： 是指该科室基础分数×当月完成任务指标比例。 3、月工作量任务指标： 是指取一个最能体现工作量及工作效率、工作成果且又便于统计的一个指标。如： 综合科：以上年全年（科室总收入 —当月药品收入—从药库领出的一次性材料）月平均数的1.25倍作为月工作量任务指标 妇产科：以上年全年（科室总收入 —当月药品收入—从药库领出的一次性材料）月平均数的1.25倍作为月工作量任务指标 医技科：以上年全年月科室总收入月平均数的1.25倍作为月工作量任务指标 药剂科：以上年全年月科室总收入月平均数的1.20倍作为月工作量任务指标 收费处：以上年全年月科室总收入月平均数的1.25倍作为月工作量任务指标 公共卫生科：以当年公共卫生完成量作为月工作量任务指标 （三）各科室人员绩效工资计算方法 各科室根据上述方法算出科室人员总绩效工资后，制订各科室绩效工资分配方案进行发放，但各科室分配方案必须符合下列要求： 1、符合本方案原则，且利于科室管理及业务工作开展，便于统计。 2、新聘请无执业资格的卫技人员，工作3个月内其绩效工资不高于本科室人均绩 效工资分数的60%，满3个月后其绩效工资不高于本科室人均绩效工资的90%。 3、新聘请有执业资格的卫技人员，工作3个月内其绩效工资不高于本科室人均绩效工资分数的70%，满3个月后其绩效工资按所在科室分配方案计取。 第2页 4、聘请收费员等非卫技人员，工作3个月内其绩效工资不高于本科室人均绩效工 资分数的70%，满3个月后其绩效工资按所在科室分配方案计取。 5、不出勤者（含事假、探亲假、产假、计生假、婚假、病假、丧假、工休假、节假日假及科室安排的星期天假）无绩效工资。 6、本院派出短期参观、学习或培训以及上级或院办抽调的人员，抽调≤30天，其绩效工资由原科室负担，不能低于原科室平均绩效工资，＞30天由本院按全院平均绩效工资发放。 7、本院派出进修学习人员，享受绩效工资为其原科室平均绩效工资的60%，由本院发放。 8、各科室人员加班时，加班补助标准由各科室决定，从科室总绩效工资中先支。（中层以上领导及特殊岗位人员加班不计加班补助） 9、手术及作妇科红